거버넌스 구조
우리는 조직의 바카라 필승법 가능성 문화를 기반으로 성공했다고 생각합니다. 우리의 바카라 필승법 가능성 문화는 모든 직원의 지원과 함께 강력하고 헌신적이며 책임있는 리더십에 달려 있습니다.

이사회 | 이사회는 궁극적 인 책임을지고 전략적 방향을 제공하며 그룹의 전략 및 정책을 공식화하는 데 물질 ESG 요소 관리를 포함한 바카라 필승법 가능성 문제를 고려합니다..
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위험 및 바카라 필승법 가능성위원회 (RSC) | RSC는 방향을 설정하고 위험, 내부 통제 및 바카라 필승법 가능성 문제에 대한 감독을 제공합니다. 우리의 연간 위험 및 바카라 필승법 가능성 작업 계획도 RSC에서 검토하고 승인합니다.
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Group Exco and Group Senior Business Council (GSBC) | P & CEO는 바카라 필승법 가능성을 그룹 비즈니스 전략의 필수 부분으로 이끌고 있습니다. 그룹 최고 전략 및 바카라 필승법 가능성 책임자는 GSBC의 그룹 Exco 및 수석 비즈니스 리더십과 협력하여 바카라 필승법 가능성이 그룹의 비즈니스 전략의 핵심이며 경제, 사회 및 거버넌스 고려 사항이 우리의 즉각적이고 장기적인 비즈니스 계획에 통합되어 있는지 확인합니다..
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비즈니스 영역 및 그룹 기능 | 우리의 비즈니스 영역 및 그룹 기능은 기술 및 혁신, 운영 우수성 및 바카라 필승법 가능성과 같은 주요 영역에서 작업함으로써 그룹의 전략을 형성하고 지원하는 데 중요한 역할을합니다. 이는 전략 계획 및 재무 계획 프로세스뿐만 아니라 거버넌스 및 엔터프라이즈 위험 관리 (ERM) 시스템에 의해 뒷받침되는 연간 계획 프로세스에 의해 가능합니다..
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바카라 필승법 가능성은 모든 직원의 책임입니다. 우리는 기업, 운영 우수 스티어링위원회 (OESC), OEST (Operational Excellence Specialist Team), 비즈니스 영역 바카라 필승법 가능성 중심 팀, 바카라 필승법 가능성 작업위원회 및 다양한 운영 수준의 팀 및 전 세계 사이트를 포함하여 모든 수준에서 팀을 동원함으로써이를 가능하게합니다.