副総経理の羅延峰はまず直属の部隊について本社に詳細を報告しました2010年末の評価と検査のステータス，さまざまな任務で得た経験、既存の問題に関する具体的な意見と将来の作業のための改善案を提案。その後、直属部隊の責任者がそれぞれの部隊の進捗状況を報告20109084_90962011今年の仕事のアイデア。その後，参加した本社のリーダーたちは、担当する仕事を提案しました2011年間の仕事のアイデアと計画要件。
会議，総経理の羅亦峰氏は「着実な運営、変革の加速、基盤の強化、持続的な成長」と題した締めくくりのスピーチを行った，スピーチの内容は正しいです20102019 年のカジノ ルーレットゲームの取り組みを振り返り、振り返り2011さまざまなタスクの開発に向けた方向性の指導を提供しました，そのスピーチは非常に前向きで有益です。
総支配人ルオ・イェフェンが要約中2010過去にさまざまなタスクを指摘しました2010年，従業員全員の懸命な努力と努力の賜物，あらゆるレベルのリーダーのリーダーシップの下，本社は次々と困難を乗り越えてきました，素晴らしい結果を達成しました，これらの成果は苦労して勝ち取ったものです。まず、エクアドルのババオ運河橋の工期延長契約が正式に署名されました，プロジェクト契約のリスクから解放される，カジノ ルーレットゲームの生産と運営の隠れた危険を排除；第二に、カジノ ルーレットゲーム全体の市況は改善しました，負債比率はより妥当なレベルまで低下しました；第三に、同社の品質と安全管理は一般に比較的安定しています。
肯定的2010年次決算と同時に、ゼネラルマネジャーのルオ・イェフェン氏も次のように指摘しました2010: 第一に、「潜在能力の活用と効率の向上」の作業が十分に実行されていなかったこと，効果は十分に明らかではありません；第二に、「勝利へのスピード」戦略の実施が十分に徹底されていない，一部のプロジェクトの進捗状況は満足のいくものではありません；第三に、プロジェクトの品質と安全作業に緩みと麻痺の兆候がある；第四に、市場開発計画の予測可能性と確実性は十分に正確ではありません，プロジェクトの入札と計画におけるリスク管理が不十分；第五に、基本的な管理が弱い。労働チームの管理、資材と設備の管理、原価計算、情報構築、人材チームの構築、業績評価やその他の側面にはまだ多くの欠点や抜け穴があります；第六に、人材がカジノ ルーレットゲームの発展ニーズに応えられない；7 番目は実行力が弱い；8 番目は、スタイルの構築にはほとんど効果がないということです，従業員のスタイルは根本的に改善されていない；第九、党建設、精神文明建設、カジノ ルーレットゲーム文化構築の効果を強化する必要がある。
本社宛2011勤務年、ルオ部長が発行した「」45678”作業指標、つまり利益と税金の実現41億元、投資完了51億元、調達6000設備一万元、建設完了額701 億元と落札タスク8010億元。
当社党委員会書記の曹文海氏が締めの挨拶を行った。曹長官の要請，全従業員は包括的な概要を作成する必要があります，包括的な改善，包括的な改善，「第 12 次 5 か年計画」期間中に、新たな外観と良好な精神状態でカジノ ルーレットゲームの仕事に新しい状況を作り出す；問題の核心的な本質を把握するため，もっと実用的にする、高度な管理システム，システムの実装、管理、実装に依存する；従業員の全体的な質を包括的に向上させるため，さまざまなタイプの人材を対象としたトレーニング；ここに来るために201012025_12044；現実を踏まえて「第12次5カ年計画」の発展戦略目標を策定しなければならない，戦略的目標を使用してカジノ ルーレットゲームの科学開発と管理レベルをリードする。（スタッフ大学 総合学務部 テキスト/写真)
本社部長
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