会議，曹文海書記はまず参加者に新年のご多幸を祈りました，総支配人ルオ・イェフェンのさまざまな仕事の取り決めを伝えました，まず、すべての部隊はプロジェクト リーダーと従業員を直ちに組織してプロジェクトに復帰する必要があります，生産作業を迅速に整理する，重要な点は、建設の組織化と計画をしっかりと行うことです、事業計画と技術計画の準備と実施。労働力に温かいサービスを提供する，双方にとって有利な協力を達成するよう努める。2 つ目は各単位を要求することです、各部門が給与管理システムを慎重に検討，給与管理の見直しを新時代のニーズに適応させるよう努める。各ユニット、すべての部門は徹底的な調査を実施する必要があります、あらゆる側面とレベルの声に十分に耳を傾けることに基づいて、私たちは現代のカジノ ルーレットゲーム経営の要件を満たすポリシーを策定します、作業効率連携の要件を満たす、カジノ ルーレットゲームの効率改善に合わせて、従業員の収入を増やすための給与計画，新しい給与管理システムにインセンティブと制約を可能な限り組み合わせる，割り当てられたビジネス指標を科学的に十分に検討する、合理的，同時に、各ユニットにはある程度の調整余地とスペースを残しておかなければなりません，そして古い従業員にも十分な配慮をしてください、主要な従業員と一般従業員が負う責任、リスク、ストレス要因，より柔軟なレベル差管理の実装。3つ目は、評価制度のさらなる改善です，管理効率の向上，実行能力を向上させる。第四に、会社の「第 12 次 5 か年計画」は短期間で完了しなければなりません，カジノ ルーレットゲームの発展を導く戦略的目標の達成。会議で曹長官は、2011年の第1回生産会議でのルオ総経理のスピーチの精神をさらに実践するために全部隊を配置することに重点を置いた，演説の実施を要請中。同時に、党組織構築年度の活動を引き続きしっかりと行わなければならないとも強調した，パーティ構築作業を生産および運用作業と同じ方法で手配する必要がある、同じ小切手、同じ評価。もう一度、すべての関連部門は労働者大会の準備に全力を尽くす必要があります。

会議，ヨンの指導チームの各メンバーは、担当する仕事について詳細な手配を行った。「スピード・トゥ・ウィン」経営コンセプトの実践に注力する、給与制度改革、資機材管理の強化、居住者建築基準の実施、プロジェクトの品質と安全管理で良い仕事をする、監査業務、情報構築、市場開発、特別な資格を設けています、清潔で誠実な政府の構築や現在の「移民労働者不足」への対応など、さまざまな課題に対して特定の要件が提示されています。

長期休暇後に仕事に戻る，休暇中に貯めたパワーを仕事のモチベーションに変える，鹿橋人の発展の春は綿密な計画から始まります，必ず新たな成功を収めるでしょう，新たな栄光を手に入れましょう。

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