2013会社の 3 つの標準統合管理システムの年次内部カジノ ルーレットゲームが開催されました
パン・ボクシン、本社副本部長、Feng Zhi、3 つの標準システムの代表マネージャー、本社副本部長および各部門の責任者、Luo Yanfeng 氏、支店長と関係者が最初で最後の内部カジノ ルーレットゲーム会議に参加。この内部カジノ ルーレットゲームのポイント2レビューグループ，本社と支店のリーダー各位、職能部門とライマルイ、二、3 つの支店、南寧外環状A標準、南北の再構築と拡張2彪、方城港東湾大道3、4彪など6建設中のプロジェクトはカジノ ルーレットゲームされ、現場検査を受けています。
この内部カジノ ルーレットゲームの期間9日，最終内部カジノ ルーレットゲーム会議にて，カジノ ルーレットゲームチームは内部カジノ ルーレットゲームステータスを報告しました，検査中に見つかった問題を指摘する，この内部カジノ ルーレットゲームにおける不適格項目と是正要求の発表。
マネージャー代表の馮志氏が締めくくりのスピーチで指摘した，この内部カジノ ルーレットゲーム中に発行された19不遵守報告と内部カジノ ルーレットゲームチームの存在22質問，すべての関連部門および部門は注意を払う必要があります，積極的に是正を行う；来年の作業と併せて、対応する措置と方法を提案する必要がある，来年の外部カジノ ルーレットゲームに合格するための基礎を築く。馮観台は強調する，標準導入作業は社内機関で比較的スムーズに行われています，プロジェクト標準の実装を強化する必要がある，一部のプロジェクトでは品質と安全に関する重大な事故が発生しました，会社に多大な損失をもたらした，これらのプロジェクトの 3 つの標準作業が正常に実行されていないことを示します，不完全な品質と安全システム，不適切な監督と管理，個々のプロジェクトは緩い検査と修正の対象となっています，詐欺，報告の遅れと問題の隠蔽，すべての部門と部門は、この 3 つの基準による内部カジノ ルーレットゲームを機会として活用する必要があります，内部カジノ ルーレットゲームによって発見された問題，1 つの例から推測する，真剣な調査と修正を実施する，標準的な実装作業を日常の管理作業に統合する，事故が起きつつある，品質と安全に関する重大な事故を防止，一般的な事故を減らす，品質と安全作業の根本的な改善を図る。現状と次のステップに基づいて管理レベルを向上させる方法，馮観台は4つの要件を提出，まず、リーダーシップの役割を強化する，システムの通常動作を促進する；2 つ目は、全従業員の参加を強化することです，コミュニケーションと調整を強化する；3 つ目は、ビジネス プロセスを合理化することです，標準的な管理手順；4 番目は、調査と是正の組み合わせを強化することです，評価メカニズムの改善。
エグゼクティブ副本部長のパン・ボクシン氏は、すべての部門にカジノ ルーレットゲームチームの要件に従うよう求めています，指定された時間内に不適格アイテムの追跡とクローズを完了してください；同時に、指導者は標準の実施を非常に重視する必要があることも強調しました，メンバー全員が参加，単なる形式的なものであってはなりません，私たちは日常の管理業務に 3 つの基準管理を真に導入する必要があります，管理レベルを向上させる手段およびツールとして 3 つの標準システムを使用する，品質と安全性に対する消極的な状況を効果的に逆転させる。(プロジェクト管理部)
