カジノルーレットゲーム副マネージャー，プロジェクトマネージャー、

ニュースセンター

> ニュースセンター > カジノルーレットゲーム (蒙山から翔州まで) >

カジノルーレットゲーム（子会社）のニュース

ある支店がカジノルーレットゲーム管理分析会議を開催しました
リリース時間: 2014-06-26 15:44:20 出典: Guangxi Road and Bridge Engineering Group Co., Ltd. クリック数:回
5 月 29 日，ある支店がカジノルーレットゲーム管理分析会議を開催しました，会議では支店の現在の運営管理状況とさまざまなカジノルーレットゲームが報告されました，支店が直面している現状の詳細な分析，運用管理作業の次の段階を展開。支部指導チームのメンバー、各部門の副職、設備材料会社のマネージャー、副マネージャー，カジノルーレットゲームマネージャー、支店 PM キーユーザー、各カジノルーレットゲームの契約原価担当者が会議に出席。会議，契約原価計算部門は、写真とテキストを含む PPT コースウェアを渡しました、詳細な運用管理データ表，支店とさまざまなカジノルーレットゲームの運営状況に関する包括的かつ詳細なレポート，各カジノルーレットゲームの運営管理に存在する問題点を指摘，そして具体的な改善策を提案しました。支部の副リーダーはそれぞれの任務を組み合わせる，提案された具体的な作業要件。
本社契約原価部部長の陳振儀氏が会議で指摘した，彼の会議への参加の目的は、支店の現在の運営および管理状況を把握することです，同時に，彼はカジノルーレットゲームに契約コストに関連するシステムを学習するよう要求します，データの信頼性を確認してください，終了したカジノルーレットゲームの回収と精算作業を強化する，研究カジノルーレットゲームに関連する法的紛争を収集する。
支店長のLong Yongqiang氏は支店の現状を徹底的に分析しました，彼は指摘しました，この経営分析会議の重要性を正しく理解するため，これが会社の認識です“品質と効率の向上”目標管理の要件，規制対象企業に対する国有資産監督管理委員会の要件です，企業経営の現状を変えることが必須です。ロング氏は、現在建設中および閉鎖中のカジノルーレットゲームのコスト作業における既存の問題と現状を詳細に分析しました，現在の厳しい状況を考慮して，ロング氏は要求事項を作成しました: まず、リーダーはそれを非常に重視する必要があります，特に一番上のやつ，経営上の考え方は変えなければなりません，変更管理ステータス；第二に、契約原価部門の機能を変更する必要があります，焦点を企業会計に移す、コスト分析、これらの側面を確認し、指導する，カジノルーレットゲームは会社の要件に従っている必要があります，毎月の定期的なビジネス分析会議を開催する；3つ目は検査の取り組みを強化することです，カジノルーレットゲームの進捗状況、運営および管理の包括的検査。ロング氏が指摘しました，企業の将来の発展の機会と状況を組み合わせる必要があります，視点とアイデアを変える，企業の従業員として，私たちは全体的な状況に従わなければなりません，果敢に挑戦してください，あえて責任を負います，企業に対して責任を負います。
支部党委員会書記のLei Jingjing氏は会議を要約し、4つの要件を提案した。まず、支部はコスト分析作業に関して上から下まで共通の関心事を形成する必要がある；2つ目は、経営管理で良い仕事をすることです； 3 つ目は、経営管理に関する関連知識を効果的に学ぶことです；4 つ目は、深く理解することです“ビジネス，金儲けが最優先事項，金儲けが最後の言葉”。
会議，新しく開始されたカジノルーレットゲームは、運営および管理目標に対する責任書に署名しました，参加者は契約コスト管理に関するビジネス研修や交流も実施しました。(党委員会第一支部事務局本文\写真)

写真 1: 会議会場

写真 2: 新しく開始されたカジノルーレットゲームの運営および管理目標に対する責任書に署名