| 29日の午後，カジノ ルーレットゲーム業務ワーキング会議を開催しました。 会議，本社のPM制度ワーキング会議の趣旨を契約原価部が初めて伝えた，そして支店 PM チームを代表して、支店 カジノ ルーレットゲーム推進と適用作業を要約しました。その後，支店およびプロジェクト カジノ ルーレットゲーム各ビジネス モジュールの責任者が、職場の問題と解決策について報告し、伝達しました，会議では、PM システムを推進および適用する方法についても議論されました、システム データの精度の向上について議論されました。 財務部長、廖瓊偉氏が指摘，PM システムはプロジェクト管理に効果的なツールです，あらゆるレベルの管理者はシステム アプリケーションに注意を払う必要があります，システム適用によるプロジェクト管理レベルの向上。プロジェクトの PM ビジネスを担当するリーダーは、プロジェクトのさまざまな部門間でうまく調整しなければなりません，システムが正常に動作していることを確認してください；カジノ ルーレットゲーム各モジュールの責任者はコミュニケーションを強化する必要がある，システム出力値を確認する、正確で一貫したコスト データ。さらに，関係者はジョブ ビジネスとシステム運用の研究も強化する必要があります，仕事の概念と方法を変える；部門の主要ユーザーはプロジェクト指導業務に関与する必要があります，システム運用中に発生した問題の解決を迅速に支援します。 支店副支店長の楊格暁氏は、支店では PM システムを非常に重視していると考えています、あらゆるレベルのユーザーのビジネス レベルと他の支社との間には、依然として一定のギャップがあります，そしてこの会議の重要性を改めて強調しました，すべての部門に意識を高めるよう要求，正しい姿勢，是正の実施を強化する，カジノ ルーレットゲーム推進と適用を実践する，今後、支部ではこの作品の開発を促進するために賞罰措置を講じる予定です。 ヤン次長はまた、支店の カジノ ルーレットゲーム今後の作業について次の要件を提案しました。まず、プロジェクトの PM 業務を担当するリーダーは調整を強化する必要があります，プロジェクトの各事業部門が、ノード日より前に自分の部門のデータ引き継ぎを完了するようにしてください；第二に、プロジェクトは共同受信者システムを効果的に導入する必要があります，各部門のデータ統計の入力方法が一貫していることを確認；第三に、各プロジェクトはコスト分析会議の開催に注意を払う必要があります，コスト データの分析を強化，プロジェクト管理戦略をタイムリーに調整する，管理レベルの向上；第四に、進捗部門はビジネスルールに従って変更された出力値を確認することに注意を払います，そして説明してください；第五に、契約管理担当者は、さまざまな契約および補足協定のレビューを迅速化する必要があります，コストが適時に記録されるようにする，コスト データの精度を向上させるため。 支店の カジノ ルーレットゲーム関連部門長および主要ユーザー、PM ビジネスとシステムの進捗を担当するプロジェクト リーダー、契約コストモジュールの担当者がこの会議に出席しました。 （第三カジノ ルーレットゲーム）ルオ チェンビン文阮華城写真)  写真は次のとおりです: 集会場 |
|||
