カジノルーレットゲーム管理レベルの向上；機器のリースを厳しく管理、

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ある支店では、2014 年に第 2 回設備カジノルーレットゲーム管理会議を開催しました
リリース時間: 2014-10-30 09:41:00 出典: Guangxi Road and Bridge Engineering Group Co., Ltd. クリック数:回
10 月 23 日，ある支店では、2014 年に第 2 回設備カジノルーレットゲーム管理会議を開催しました。この会議は本社の第 4 四半期生産会議の精神を伝えました，現在の乾季における建設機械とカジノルーレットゲームの管理の重点と目標を決定しました，ビジネス管理のさらなる標準化が必要，リスクの予防と管理の意識を強化する，チームの質の向上，設備とカジノルーレットゲームの管理レベルを向上させる。支店のリーダー、設備および材料セクション、設備カジノルーレットゲーム会社のリーダーシップチーム、各プロジェクトの設備およびカジノルーレットゲームの監督者、PM のビジネススタッフが会議に出席しました。会議，各プロジェクトは、現在の設備とカジノルーレットゲームの管理状況と既存の問題について報告しました，その理由を詳しく分析しました，提案された対応するソリューション。設備カジノルーレットゲーム課は支店の設備カジノルーレットゲーム管理の現状を報告しました、既存の問題と次の作業要件。
支店副支店長の黄雅氏は、乾季の建設カジノルーレットゲームと設備の管理について詳細な手配を行った，そして、関連する作業要件を提案します。まず、プロジェクト担当者に大胆に働くよう要求します，あえてコントロールし、あえて話す；作業方法を革新する，管理レベルの向上；機器のリースを厳しく管理、カジノルーレットゲーム購入単価；プロジェクトの設備とカジノルーレットゲームの原価計算を強化；設備やカジノルーレットゲームの契約について上手に説明する；乾季中の建設機械とカジノルーレットゲームの供給を確保する，建設を確実に進める。2 つ目は、部門のスタッフに指導に専念させることです、小切手、プロジェクトの調整と問題解決を支援する；作業方法に注意してください，サービスプロジェクトに重点を置いた作業コンセプトを確立する；私たちは支店の設備カジノルーレットゲーム会社を効果的に管理しなければなりません。3つ目は、設備カジノルーレットゲーム会社に保守単価の見直しを求めること、承認；さまざまな作業内容、原本は部門による抜き打ち検査を受けなければなりません、検証；外部人材の状況を再整理する，従業員数と賃金の再承認；日々の部品調達をしっかりやらなければなりません；私たちは事業経費を厳しく管理しなければなりません。
党委員会支部の副書記（党委員会全体の責任者）であるLiu Gongyu氏は、5つの側面から設備とカジノルーレットゲームの管理に関する要件を提案しました，まず、プロジェクトの資機材の会計と分析作業を強化する。マネージャーのビジネス能力の向上に注意を払う，情報の対称性を制御する、ビジネスシステムとコスト配分の原則；第二に、労働チームのカジノルーレットゲーム収集作業は毎月調整されなければなりません，委任状の記入や手続き手順への署名など、あらゆる細部に注意を払う；3 つ目は、契約リスクの予防と管理を把握することです，レンタル機器の決済手続きを迅速に行う，契約は公演終了後に期限内に完了する必要があります；第四に、プロジェクトの終了資料に細心の注意を払う、設備の清掃作業；第五に、高い責任感を持って仕事に取り組みます，誠実さと誠実さ，プロジェクトと会社の利益を積極的に守ります。
支店長のラオ・シンイェ氏は、設備とカジノルーレットゲームの管理の重要性を強調しました，彼は次のように要求しました: まず、各プロジェクトは綿密に計画されなければなりません、プロセス管理。適切な装備要件を作成する、カジノルーレットゲーム調達計画，設備やカジノルーレットゲームの到着を積極的に手配する，会社の年間生産額目標を達成するために、強力な設備とカジノルーレットゲームリソースの保証を提供します；2つ目は、管理スキルに注意を払うことです，文明化された建設，作業効率の向上；3 つ目は、乾季の間、建設機械のメンテナンスをしっかり行うことです、修理、緊急修理作業；4つ目は、設備の安全性生産管理をしっかり行うことです，最前線のオペレーターへの配慮，後方支援で良い仕事をしてください；5 つ目は、プロジェクトカジノルーレットゲームの在庫管理と会計管理を適切に行うことです；第六に、部門は管理モデルを革新する必要があります，支店の売上高管理を新たなレベルに引き上げる。
会議の後，設備カジノルーレットゲーム部門は参加者向けに経営管理トレーニングを企画しました。(第一支店設備カジノルーレットゲーム部)