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グループカジノルーレットゲームの2014年の年次業務概要と2015年の最初の生産会議は無事に開催されました
リリース時間: 2015-02-16 10:27:21 出典: Guangxi Road and Bridge Engineering Group Co., Ltd. クリック数:回
2014 年第 4 四半期の経済運営分析会議の成功裏の開催に基づく，2 月 3 日，グループカジノルーレットゲームは南寧で2014年の年次業務概要と2015年の最初の生産会議を成功裡に開催しました。
会議，グループ会社執行副総経理の羅延峰氏が2014年の年末作業検査について報告，さまざまなタスクに存在する問題点を指摘し、修正措置や提案を行う。2014 年の直属部門の評価スコアと乾季建設競争ランキングを報告，さまざまな管理タスクのハイライトを参加者と共有，カジノルーレットゲーム計画の重視、品質、安全な作業の重要性，不完全な内部情報、検査機能がありません、不規則かつ厳格な契約管理、過剰な非生産的支出などの問題に対する的を絞った対策を提案。
グループ会社の会長、2014年の業績を総括する際、パン・ボクシン党書記はグループ企業のさまざまな指標が歴史的な進歩を達成したと信じていた，建設中の生産額、市場開発、技術革新、基本的な管理、カジノルーレットゲームの全体的な収益性レベル、資金調達ルートの開発、人材育成、党の構築、精神文明の建設、その他の面で良い結果が得られました。この成果は、グループ会社の従業員の団結と勤勉のおかげで達成されました，一生懸命働きます，困難を乗り越える，積極的に練習する“オンサイトサービスで市場を保護”アイデア，完全に実装“品質の向上、効率の向上、アップグレード”リクエスト。この一連の成果は、交通インフラ業界における同社のブランドイメージと経済的地位を効果的に高めただけではありません，企業の長期的な発展のための強固な基盤を築きました。
パン・ボクシン会長はまた、グループ会社に現在存在する主な問題点を指摘した: まず、各支店(子会社)会社、管理レベルはカジノルーレットゲームによって異なります，それぞれに独自の欠点があります，企業全体の健全な発展に影響を与える；第二に、市場の発展状況は厳しい，地域外の市場は大幅に縮小しました，独立した大きな橋を建設するカジノルーレットゲームはほとんどありません，企業ブランドの影響力と放射線の減少；第三に、品質と安全性に対する意識が低い、監視が不十分，一部の物理的なカジノルーレットゲームの品質が低下する結果，生産の安全性の状況は楽観的ではありません；第四に、基本的な管理が弱い、内部データ収集に注意を払わない、不規則な契約、過剰な非生産的経費は依然としてカジノルーレットゲーム管理における長年の問題である；第五に、一部のカジノルーレットゲームのコスト分析は単なる形式的なものになる，本来の役割を果たさなかった；6 番目は直属部隊、すべてのカジノルーレットゲームには、資金の引き渡し方法について独自の計算があります，資金の配分が不十分，グループ会社の財務コストの増加；第七に、責任システムが不完全である，責任感の欠如した文化；8つ目はイノベーション能力が不足している，特に機能部門は古い考え方を打ち破ろうとはしない，新しいアイデアを吸収する，新しい管理方法を実装する，全体的に基本的な管理レベルが低い結果となる；第九に、人材育成の仕組みが機能していない，トレーニングの効果は明らかではありません；第 10 に、設計および建設の一般請負資格の申請が大幅に進んでいない；11日目は企業文化の全体的な計画が欠如している，社内の雰囲気は十分に調和していません，ブランドへの影響力が不十分。
既存の問題について，パン・ボクシン会長は、グループ会社が2015年にさらに大きな規模を達成する必要があると強調した、変革を加速する、会社のブランド品質を向上させる，会社の特色ある企業文化を確立するための 3 つの主要な目標。そして、2015年の仕事の重要なポイントを強調しました: まず、「」を遵守してください。;スピードの勝利”アイデア，パス全体の計画，慎重に計画，カジノルーレットゲーム建設の進捗を加速する，さまざまな隠れたコストを回避，カジノルーレットゲームの収益性の向上；2 つ目はコーポレートガバナンス構造の改善です，企業のトップレベルの設計を強化することにより，さまざまな管理システムプロセスの結合，活力を生み出すよう努める、効率的、サウンドシステム、効果的に導入された企業運用メカニズム；3 つ目は、カジノルーレットゲームの標準化を促進することです、標準化された管理。カジノルーレットゲームのサブアイテムごとに作業指示書を作成する必要があります，確立された作業基準に従って作業を実行する。4つ目は、品質と安全管理に細心の注意を払うことです，説明責任の包括的な実施，全従業員が品質と安全管理に参加する良好な雰囲気を形成する；5番目は、あらゆるレベルでの経済運営分析会議の開催において引き続き良い仕事をすることです，特にカジノルーレットゲームレベルでの経済運営分析会議は効果的でなければなりません，あらゆるレベルの管理部門が経済運営分析を問題として認識する，管理レベルを向上させるための重要な手段；第六は、市場開拓努力をさらに強化することです，関連する支援サポートの導入を通じて、傾斜対策，すべての直属部門が域外カジノルーレットゲームや独立した超大型橋梁カジノルーレットゲームの入札に積極的に参加するよう奨励する；7 つ目は、企業変革のペースを加速することです，リスク評価の改善に基づいて，投資カジノルーレットゲームを増やす、会社の年間生産高に占める不動産カジノルーレットゲームの割合，企業全体の収益性を向上させる；8つ目は、資金の計測と回収を強化することです，資金引き継ぎポリシーを厳格に実施する，そして労働サービス会社を全面的にサポート、Junqian Company および Equipment and Materials Company のさまざまなタスク，会社の資金の円滑な運用を確保する；9番目は協力カジノルーレットゲーム管理の強化です，協力カジノルーレットゲームを完全に企業経営の範囲に組み込む；10番目は、関連システムを改善することです，会社と従業員が共に成長しましょう，従業員に企業発展の成果を共有させましょう，まず第一に、才能の育成を強化しなければなりません，従業員を雇用する、大人になれる。第二に、従業員の日光収入を増やす必要があります，宣伝により“キャリアデュアルチャネル”その他の方法，従業員の総収入を増やす；もう一度、各カジノルーレットゲームの収入と雇用のバランスをとる必要があります，難しいカジノルーレットゲーム向け、難しいカジノルーレットゲームには特定のポリシー設定が必要です，従業員に心配をさせない；11日目は直属部隊を指します、カジノルーレットゲームには全体像が必要、直接グループ会社に従う、财、物の割り当てと配置，企業の大規模運用能力の向上；12 番目は企業文化の構築を強化することです，あらゆるレベルのリーダーは模範を示さなければなりません，豊かな文化遺産を持つチームを作る，さあ、戦えるようになりましょう、戦いに勝つ，優れた働き方をする従業員のチーム。さらに，会社のパーティー建設作業は新しい状況に適応する必要があります，広報活動を強化する，継続的なイノベーション活動キャリア、フォーム，企業文化をよりダイナミックで影響力のあるものにする。
グループ会社副会長、曹文海党委員会副書記が会議を主宰した，そして彼の結論の発言で強調したのは、まず第一に、直接の所属部隊である、カジノルーレットゲームは、この会議で指摘された問題と修正措置を比較する必要があります，具体的な改善策を考え出す，長年存在するいくつかの困難な経営上の問題を克服するよう努める；第二に、すべての参加者はこの会議の精神を速やかに伝え、実行しなければなりません。会議の精神を実践するにあたって，すべての参加者は、広西チワン族自治区の現在の実際の経済運営についても考慮する必要があります，柔軟に対応してください；3つ目は、「」について深く理解することです。;オンサイト保険市場”8981_8986，カジノルーレットゲーム管理のレベル向上に努める，優れた品質で市場に勝つ；第四に、あらゆるレベルの管理者はコスト分析を非常に重視する必要があります，コスト意識をより一般的にする，利益率の増加；5 番目のステップは、&ldquo を押し続けることです。;品質の向上、効率の向上、アップグレード”リクエスト，開発の品質の向上，集中的な開発の道を歩む。あらゆるレベルのマネージャーは、全体的な品質の向上に努める必要があります，企業の開発要件に適応する；6 番目は、出発点として責任システムを導入することです，さまざまな責任制度の効果的な実施を促進する。さらに，曹文海副主席はすべての直属部隊に要請、カジノルーレットゲームは 2015 年の作業に向けてタイムリーな計画を準備する必要があります、状況を説明する，春節の前夜にはさまざまな仕事の全体的な手配も行わなければなりません，すべての従業員が幸せで平和な新年を過ごせるようにする。
グループ会社のリーダーシップチーム、グループ会社の中堅副職以上，さまざまな部隊や部門の直属のリーダー、カジノルーレットゲームマネージャーと党支部書記がこの会議に出席。