カジノルーレットゲーム第 4 四半期に関連作業を実施，年間を通してすべてのタスクと目標が確実に達成されるようにする，

ニュースセンター

> ニュースセンター > 企業ニュース >

企業ニュース

グループカジノルーレットゲームが第3四半期の経済運営分析会議を開催
リリース時間: 2015-11-03 09:50:28 出典: Guangxi Road and Bridge Engineering Group Co., Ltd. クリック数:回
直属部隊間の学習と交流を強化するため，2015 年第 3 四半期のグループ会社の生産と運営に関する包括的な理解，企業の経済パフォーマンスの詳細な分析，配備、第 4 四半期に関連作業を実施，年間を通してすべてのタスクと目標が確実に達成されるようにする，2015年第3四半期のグループ会社の経済運営分析会議が10月27日に南寧空港第二高速道路一号線カジノルーレットゲームで開催された。
会議の前に，参加者全員が調査と視察のため空港高速道路1号線カジノルーレットゲームの建設現場へ行きました，カジノルーレットゲームリーダーのカジノルーレットゲーム建設管理に関する経験紹介を聞いてください。第 2 支店のリーダーシップチームのメンバーもカジノルーレットゲーム管理計画について話し合いました、建設組織、労働チームの管理およびその他の側面について参加者と意見交換を実施。
経済運営分析会議，契約原価部門のディレクターであるChen Zhenyi氏は、第3四半期の同社の経済実績について詳細な報告を行った。同社は最初の 3 四半期に合計 71 の建設生産高を完了しました.7億元，営業利益と総利益はともに前年同期と比べて大幅に増加，カジノルーレットゲーム全体的な経営状況は改善しています。
グループ会社副総経理のJiang Yuxi氏は会議で同社の労務チームカジノルーレットゲームとコストカジノルーレットゲームの現状を分析，労働力チームのカジノルーレットゲームを強化する方法について，建設カジノルーレットゲームコストを削減するために特定の要件を提示する。
グループ会社の常務副部長、Luo Yanfeng 氏は、会社の次のステップに向けて重要な取り決めを行いました。一人はカナダ人です、财、物質的な投資，年間生産額目標の達成に努める。あらゆるレベルのリーダーシップチーム、すべての職能部門は最前線に深く入る必要があります，優れたサービスカジノルーレットゲーム，前線の問題の解決，乾季に建設のクライマックスを迎える。2 つ目は、品質と安全な作業を非常に重視することです，品質と安全を最優先にします，さまざまな管理要件を慎重に実装する，特別な品質と安全性の修正を実施することにより、監督とその他の措置を強化する，品質と安全に関する事故を避ける。3つ目は、新しいカジノルーレットゲームの事業計画を誠実に実行することです，カジノルーレットゲーム管理の明確なアイデアと優先順位，カジノルーレットゲームの収益性の向上。第四に、終了カジノルーレットゲームの決済と二次業務を非常に重視する，実装の責任を負う専任担当者を指名する，そしてフォローアップ監査を実施。第五に、労働者の和解と供給者の和解を重視する，法的紛争を避ける。6つ目は、困難なカジノルーレットゲームに配慮し、サポートすることです，困難なカジノルーレットゲームに取り組む従業員のイデオロギー的傾向を理解する，安定した労働力を維持する。第 7 は、二次道路カジノルーレットゲームの管理を重視することです，二次道路カジノルーレットゲームの全体的な建設レベルと収益性を向上させる。8 番目は、完成したカジノルーレットゲームの納品を完了することです、完了証明書受領作業，市場開発のニーズを保証する。9番目は債務回収の強化です，責任書に署名することにより，実装の責任を負う専任担当者を指名する，会社の資金の正常な運用を保証します。10番目は、建設プロセスの標準化された管理を強化することです，カジノルーレットゲーム建設の品質を向上させる。11日目は研究室の管理を強化する，カジノルーレットゲームのラボ業務はグループ会社の本社によって一元的に管理されます，カジノルーレットゲームの品質管理における研究所の重要な役割を確保する。12は、カジノルーレットゲームの過剰な非生産的支出の問題を真剣に研究すること，本当のことを言う、厳格な責任，非生産的なカジノルーレットゲーム経費を効果的に削減。
グループ会社の会長、パン・ボクシン党書記は、今年のさまざまな任務における当社の成果を肯定した，会社の全体的な管理レベルと収益性は新たなレベルに達したと信じています，次のステップに向けて，パン・ボクシン会長が重要な指示を出しました。まず、すべてのカジノルーレットゲームには適切な事業計画が必要です。新しいカジノルーレットゲームは独自のビジネスモデルを明確にする必要があります、労働チームの選択、資材供給などの主要な問題，新たな赤字カジノルーレットゲームを避けるためにあらゆる努力をする。2 つ目は、カジノルーレットゲーム管理に細心の注意を払うことです，特に建設プロセス管理，カジノルーレットゲームの品質を確保する。3 つ目は、管理モデルを革新する勇気を持つことです，直属の部隊は実際の状況に基づいて行動する必要があります，新しい管理モデルを採用する勇気，カジノルーレットゲーム管理のレベル向上に役立つ限り，企業の収益性の向上，グループ会社が全面的にサポートします。第四に、困難なカジノルーレットゲームの実施を全面的に支援する，それを手放すことはできません，本格的な対策を講じる必要があります，損失の取り消し。5 番目は、よくある問題の解決に細心の注意を払うことです，進行中の措置を可決する，会社の発展を悩ませる一般的な問題を徐々に解決する。6つ目は、労働力の選択と管理において適切な仕事をすることです，確立“双方にとって有利”コンセプト，労働力に適切に奉仕し、管理する。7つ目は、要約と学習が得意であることです，建設生産における総合的な管理能力を継続的に向上させる。8番目は資金回収率を高めることです，企業資金の正常な運用を確保する，財務コストの削減。9番目は品質と安全の取り組みを強化することです，会社の持続可能かつ健全な発展を保証する。第10は、乾季に建設工事の最高潮に達するようあらゆる努力を払うこと，年間目標と課題を超えるよう努力する。
グループカジノルーレットゲームリーダー、さまざまな部門の責任者，直属部隊の指導チームのメンバー、契約コスト部門の責任者がこの会議に出席しました。

カンファレンス会場