カジノルーレットゲーム技術革新を達成する必要がある，経営革新も達成しなければなりません，

カジノルーレットゲームセンター

> カジノルーレットゲーム 350 メートルに位置します > カジノルーレットゲーム 9 月 >

カジノルーレットゲームニュース

グループカジノルーレットゲームは 2016 年に最初の生産会議を開催
リリース時間: 2016-01-25 14:50:37 出典: Guaカジノルーレットゲームxi Road and Bridge Eカジノルーレットゲームineeriカジノルーレットゲーム Group Co., Ltd. クリック数:回
1 月 23 日，2016 年のカジノルーレットゲーム最初の生産会議は南寧で開催されました，会議では、2015 年の会社の活動について概要がまとめられ、報告されました，カジノルーレットゲーム会長、パン・ボクシン党委員会書記が会議で重要な演説を行った，2016 年のカジノルーレットゲーム作業タスクと開発の方向性を調査し、展開する。カジノルーレットゲーム監査役会会長である秦秀麗氏が会議に出席するよう招待されました,会議の議長はカジノルーレットゲーム党委員会副書記が務めた、曹文海副会長が主宰。
会議，グループ会社取締役、常務副総経理の羅延峰氏がまず、各直属部門の年末検査と評価状況を報告，カジノルーレットゲームさまざまな業務での実績、既存の問題と次のステップの改善案により、特定の要件が提示されます，カジノルーレットゲーム2015年乾季建設競争評価結果を報告します。
ルオ副大統領は &ldquo の創造に努めています;質の高い道路と橋”特定のリクエストを行いました。計画を強化するために、部隊直下の機能部門にカジノルーレットゲームの指導に参加するよう要求する，建設と事業計画の強化に注力；内部統制管理を強化する必要がある，間接費を厳密に管理、臨時契約と臨時雇用，建設計画の安全性と経済性を厳密に管理；クロージングカジノルーレットゲームの作業を強化する必要がある，カジノルーレットゲーム納品後半年以内にカジノルーレットゲーム決済を完了する；資金の回収を強化する必要があります；安全管理の強化，企業のライフラインを維持；質の高いカジノルーレットゲームに対する認識を確立する，作成“質の高い道路と橋”，標準化中、正規化、精錬に励む。特に、一般的な品質問題を解決する必要があります，カジノルーレットゲームの品質は内も外も美しい；文明的な建設のレベルをさらに向上させる，良いイメージを確立する；協力カジノルーレットゲームの監視を強化，リスクを厳密に管理；労働契約の解決を適時に完了する，契約完了の実現；私たちは PM システムの導入と改善に確固たる自信を持たなければなりません，PM は企業の管理システムとプロセスを実装するためのキャリアおよびツールであることを正しく理解する。
2015 年はグループ会社が変革と発展を達成する最初の年，議長、パン・ボクシン党書記は考える，国家経済の低迷に直面している、悪天候の影響を受けています、土地取得と取り壊しの困難、その他多くの障害，グループ会社全体が団結しています，さまざまな生産および運用タスクを正常に完了しました，そして現在のシリーズのハイライト，まず、運営管理指標が過去最高を更新，完成した建設生産額 113 億、営業利益、市場での落札額は100億元を超えました；第二に、市場開拓の取り組みがトレンドに逆らう，年間を通じての新規プロジェクトの契約額は114億に達しました；第三に、科学技術革新は目覚ましい成果を上げました，広西チワン族自治区科学技術進歩賞の一等賞を受賞，5 件の国内建設法の審査に合格，カジノルーレットゲーム影響力がさらに高まる；第四に、すべての基本的な管理作業がより標準化され、秩序正しくなりました，プロジェクトの収益性は増加し続けています，第一レベルの国家企業安全生産標準化評価に合格しました；第五に、資金調達ルートがさらに拡大されました，カジノルーレットゲーム変革と発展は着実に加速しています，投資プロジェクトの交渉金額は200億に達する，投資事業の包括的契約 20.8億元，カジノルーレットゲーム業務量の 20% 以上を占めている；第六に、党の建設と企業文化の構築が成果を上げている，“質の高い道路と橋”そのコンセプトは徐々に従業員に認識される。
会社の業績を全面的に肯定しながら，パン・ボクシン会長はまた、会社の現在の経営陣の「現状」を深く分析しました;死角”そして私たちが直面する厳しい状況。第一に、年間生産タスクを完了していないプロジェクトがまだたくさんあります，雨天を除く、用地取得や取り壊しの困難などの客観的要因の影響を除く，不完全なプロジェクトの組織や管理などの主観的な要因によっても引き起こされる；第二に、プロジェクトの収益性は増加し続けていますが，しかし、建設中のプロジェクトがまだ9件あり、赤字が出ています，一部のプロジェクト管理には依然として不備があるとの説明，特に道路網プロジェクトの問題がより顕著；3 つ目は前進です“標準化、正規化、精製”管理者、コスト分析会議を開催し、作業プロセスを待ちます，一部のプロジェクトはイデオロギー的な配慮が不十分です，弱い実行，管理はまだ比較的広範囲に及ぶ；第四に、市場開発は良い結果をもたらしましたが，しかし、全体的な事業量はまだ不十分です，一人当たりの産出額は依然として低い，そして州外の市場開発は不十分です；第五に、カジノルーレットゲーム変革と発展のプロセスには依然として多くの困難が残っています，交渉済みの投資プロジェクトの総数が多くない場合，資金調達チャネルは依然として制限されています，不動産が不足している、投融資管理人材等；第六に、会社の資産を活性化するためのチャネルがあまりありません，財政コストは依然として高い；第 7 に、安全性と品質に関する事故が年間を通じて依然として 2 件発生しました，品質と安全管理にはまだ抜け穴があることを示しています；8つ目は、職員の証明書保有率が高くないことです，会社の市場開発にさえ影響を及ぼします；第九に、設計および建設のゼネコン資格の向上は依然として理想的ではありません；第十に、プロジェクトの給与体系は依然として不合理である；11日は党の建設と精神文明の建設を強化する必要がある日，“質の高い道路と橋”のコンセプトはまだ効果的に実装されていません。
国の交通インフラ市場が徐々に縮小していることを考慮して、投資と資金調達の方法の変化、市場入札における熾烈な競争，パン・ボクシン会長は、カジノルーレットゲームは発展の機会をつかむべきだと指摘，変革、改革、発展を達成する，企業をより大きく、より強くする，そして、2016年の仕事に向けて具体的な手配をしてください:
まず、すべての直接関連部門は年間の生産および運用タスクに集中する必要があります，一年間の仕事の計画を立てる，早めの手配、初期展開，タスクを分解する，責任の実施，やるべきこと“対策はあります、手段がある”。2 つ目は、収用と取り壊しの調整をプロジェクト管理の重要な任務にすることです，プロジェクトチームと作業エリアのリーダーは意識を十分に高める必要があります，私たちはプロジェクトの初期段階で収用と取り壊し作業に全力を注がなければなりません，プロジェクト解体および解体担当者のチームを強化する，収用と取り壊しの問題を積極的に解決する。3 つ目は、すべてのプロジェクトを精力的に推進することです“標準化、正規化、精製”管理者，複数回の訪問を通じて学ぶ，コミュニケーションとディスカッション，手頃なセットを用意してください、効率的，操作が簡単，現場の建設要件を満たす標準プロセス。第四に、コスト分析会議とビジネス分析会議を引き続き精力的に推進する，私たちは常に努力しなければなりません，実際の結果を確認してください，単なる形式的なものであってはなりません。5つ目は概念を変えることです，現地調査を強化，そして労働力の選抜方法を段階的に緩和する，支社やプロジェクトにさらなる選択肢を与える。第六に、建設を組織するために大規模な設備のリースや材料のリサイクルを避けなければなりません，さらに多くの労働サービスをサポート、シュンマエ、設備材料会社で働く。7 番目は、すべての直接関連部門とプロジェクトに、システムに従って新しいパフォーマンス作品を厳密に審査し、承認することを要求することです，システム要件に違反した場合，真剣に調査されます。8番目は、市場開拓活動を非常に重視することです，好き嫌いは禁物，積極的に市場を開拓しなければなりません，フィット“一帯一路”開発，県外へ，海外でも“外出”、より多くのビジネスを合理的に契約する；同時に，新しいプロジェクトは綿密に計画する必要があります，収益性の向上。第 9 に、グループ会社および直接関連部門のより機能的な部門がプロジェクト研究を実施する必要があります，もっとコミュニケーションをとりましょう，連合軍を結成する，会社経営をよりスムーズに。10番目はチームビルディングを強化することです，指導的な幹部は厳格に従わなければなりません。;3 つの厳格さと 3 つの現実”の標準，物事を行うのに十分な勇気を持ってください、実際的なことをする、責任を取る勇気，まだ沈まなければなりません，本当にプロジェクトに行って問題を見つけてください，問題を解決する，名声を確立する，従業員の尊敬を勝ち取る。11 日目は、会社の変革と発展を着実に推進し続けることです，精神的に集中する、実際の開発の概念を変える，投資会社や不動産会社に頼る，カジノルーレットゲーム構造変革を積極的に実現する。12番目は、科学研究とイノベーションを促進することです，人材の確保、資金、会場への投資，そして会社のテクノロジーセンターを国家レベルのテクノロジーセンターにアップグレードします，張中会社中央研究所、会社の実力をテストする，機関間の協力を強化する，さらに研究を進めてください。第13は、人材の育成と紹介を強化することです，新卒採用は事前に行う必要があります，新入社員の研修と指導にしっかり取り組んでください，学習と交流を強化する，引き続き精力的に宣伝を行ってください“キャリアデュアルチャネル”仕事，そして私たちは「良い仕事をする」ために一生懸命働かなければなりません;研究”仕事。第14回は、建設設計の一般請負のペースを速めることである，会社の建設設計一般請負業務の履行を保証する。15日目は給与の調整と修正です，労働者大会の重要課題として特別な調査と議論を実施する。第16は、資金の回収を増やすことです，すべての直属部隊は全体像を確立する必要がある，会社の利益をより重要な位置に置く，会社の資本プールを活性化する。17番目は監督と監査業務の強化，監査作業のために適切な手配をする必要があります。18 は人間志向，従業員への配慮，人々の心を集める，活発なプロジェクトの雰囲気，困難なプロジェクトに取り組む従業員には特に注意を払う，従業員の収入を均衡させる。第19回は党建設を強化し、きれいな政府を目指す，企業の健全な発展を保証する，会社のブランドを強化する。まず、草の根の党組織の構築を強化しなければなりません，プロジェクト幹事は党の構築と解体の両方で良い仕事をしなければなりません，2つ目は、企業文化の構築を深化させることです，外に出てもっと勉強してください，全員の知性を活用，作成しましょう“質の高い道路と橋”従業員の行動習慣になる。20 番目は、すべての直属部隊が旺州嶺を作るために精力的に協力しなければならないというものです“古い変更”プロジェクトの仕事，常駐スタッフにきちんと説明してください。
会議，カジノルーレットゲーム監査役会会長である秦秀麗氏は、グループ会社は現在健全な発展段階にあると指摘しました，本業は順調に発展，投融資プロジェクト、不動産プロジェクトは効果的に推進されました，すべての基本的な管理作業も常に標準化され、強化されています。そして次のステップに向けて 5 つの提案を出します，まず、あらゆるレベルで重要事項に関する意思決定手順の標準化を継続する必要があります，運用および管理のリスクを軽減，意思決定の誤りを避ける；2 つ目は、運用会計データの真の精度を向上させることです；3 番目は、各支店 (子会社) の位置付けを計画し続けることです，ブランチの数を適切に制御する；4つ目は、監査役会の活動を促進することです，監査役派遣制度の確立，企業法務業務をさらに強化します；第五に、あらゆるレベルのリーダーは正直で自制心を持たなければなりません，赤い線を越えないでください，肝心なことには触れないでください。
グループ会社党委員会副書記、曹文海副主席が会議を総括，昨年のカジノルーレットゲーム業績は苦労して勝ち取ったものだということを指摘，それはグループ会社全従業員の共同努力の結果です，誇りに思い、幸せになる価値がある，しかし、経営上の問題にも直面しなければなりません，競争で勝つには品質が重要であることを認識する，管理作業が統合されている場合のみ，管理レベルが向上しました，会社の競争力は改善できる。
2016 年のさまざまなタスクについて，曹文海書記は、パン主席の演説は誠実に実施されなければならないと強調した，まず、カジノルーレットゲーム年末検査中に発見された問題を非常に重視することを要求します，是正措置を実施する，洗練された管理の要件を真に実装する，プロセス管理に重点を置く，コスト分析会議とビジネス分析会議を開催します，分析結果を使用して管理戦略をタイムリーに調整，効率をさらに向上させるために管理を促進する。2 つ目は、企業情報化の構築を非常に重視することです，分析による“ビッグデータ”，管理レベルの向上，データを渡します“偽造品の取り締まり”，PM が最大の役割を果たせるようにする。第三に、プロジェクト管理は基礎中の基礎です，これも鍵の中の鍵，すべてのユニットは進捗管理に細心の注意を払う必要があります，コスト管理，品質管理，安全管理とその他の主要なコア，プロセス全体を操作するには，プロセス全体での可能性の探索と効率の向上，正確な計画を達成する、素晴らしい構造，可能性を正確に活用。4つ目は、グループ本社と支店（子会社）の経営上の位置付けと分業をより明確にすることです，誰もが自分の役割を果たします，カジノルーレットゲーム管理能力の向上，同時に支店（子会社）の執行能力も強化する必要があります。5 つ目は、市場調査をうまく行うことです，市場分析に集中，新しい状況と新しい政策を調査および分析する，市場空間をさらに拡大。第六に、革新と効率的な取り組みを重視，革新と効率の創造が原動力，それはエンジンです，技術革新を達成する必要がある，経営革新も達成しなければなりません，イノベーションを通じて管理の上限を突破する，会社の福利厚生をさらに拡大。第七に、私たちは党の構築において引き続き良い仕事をしなければなりません，党建設の基礎を固める，党構築の科学的レベルの向上，実装“2 つの責任”，企業の発展を守る，同時に，あらゆるレベルのリーダーは意識的に自分の資質と能力を向上させる必要があります，模範を示す，率先して模範を示しましょう，まさに主導的な役割を果たしています。
カジノルーレットゲーム経営陣のメンバー、グループ本社部門の副リーダー以上，直属部隊の指導チームのメンバー、部門リーダー，建設中のさまざまなプロジェクトから260人以上のプロジェクトマネージャーと党支部書記が会議に出席。

カンファレンスカジノルーレットゲーム