プロジェクトカジノ ルーレットゲームさまざまな管理職の従業員が、参加した従業員にプロジェクトカジノ ルーレットゲーム仕事プロセスを紹介しました，プロジェクトカジノ ルーレットゲーム管理プロセスにおける経験を共有しました。カジノ ルーレットゲーム関連リーダーもプロジェクトについて交渉しました、プロジェクト融資、リスクの予防と管理、契約管理など、PPP ビジネス関連のさまざまな知識についての徹底的で詳細な指導。

投資会社のゼネラルマネージャー、ラオ・シンイェ氏と会社の変革の発展状況および発展方向を組み合わせたもの，国家 PPP プロジェクト関連政策を参加従業員に解釈，企業市場から発展した、人材ニーズやその他の側面から見た、企業の変革と発展が直面する機会と課題の詳細な分析。同時に、すべての従業員は会社の変革のペースに遅れないようにする必要があります，目標位置を見つける，役割の変更を実現する，カジノ ルーレットゲームにますます大きく貢献する。

投資会社の党支部の書記、モ・ユジュン会長はスピーチの中でカジノ ルーレットゲームの状況を結びつけた，全従業員に会社の将来の発展方向を提案。彼は指摘しました，同社は過去 2 年間で変革とアップグレードにおいて大きな進歩を遂げました。Baida は次々と設立されました、Baile Company、Baoshan Nanrai and Changbao Company が同社の PPP プロジェクトを管理，そしてこの目的のために複数のコンテストを企画しました，内部から精鋭の兵士と将軍を継続的に選出，プロジェクト会社の経営を継続的に強化する，変革とアップグレードに向けて実践的な措置を講じる；同時に，会社と賀州市政府、賀州通信投資グループも合意に達しました，合弁事業で星河会社を設立，賀州地域に参加“縦に 5 つ、横に 5 つ”その他のインフラストラクチャ プロジェクトへの投資と建設；また，同社は PPP または政府購入モデルも採用しています，秩序ある方法で旗馬路を宣伝する、白盤路と上林、崇左地域プロジェクトの投資と開発，カジノ ルーレットゲーム状況は満足のいくものです。

モ・ユジュンまた強調，カジノ ルーレットゲームは、私たちにとって課題であると同時にチャンスでもあります，従業員全員の考えが変わることを願っています，学習を強化する，できるだけ早く PPP ビジネス モデルとプロジェクト会社の運営管理モデルを理解する，関連するビジネス スキルを継続的に向上させる，から実現“建設ユニット”宛先“オーナー ユニット”考え方と管理方法の変化，協力してカジノ ルーレットゲームを新たなレベルに推進します。

このトレーニングに合格しました，参加者はプロジェクトカジノ ルーレットゲーム経営についての理解を深めました，はい PPPモデルの実質的な意味がさらに改善されました精通性と熟練度，従業員の役割変更を実現する，PPP プロジェクト管理の促進，カジノ ルーレットゲームを促進することは非常に重要です。(投資会社 党労働局 テキスト/写真)

写真 1:投資カジノ ルーレットゲーム党支部の書記、モ・ユジュン会長は従業員を率いてカジノ ルーレットゲーム将来の発展を期待させた

写真 2:投資会社のゼネラルマネージャーであるラオ・シンイェ氏は、カジノ ルーレットゲームが直面する機会と課題について詳細に分析しました

写真 3:カジノ ルーレットゲーム関連事業の責任者とプロジェクトカジノ ルーレットゲーム従業員が全員に講義を行いました

図 4: PPP ビジネス トレーニング サイト