1月 30，カジノ ルーレットゲームが第4四半期の経済運営分析会議を開催，カジノ ルーレットゲームの経営陣のメンバー，カジノ ルーレットゲーム本社部門は勤務中、副，直属部隊の指導チームのメンバー、部門長，建設中のプロジェクト（最終プロジェクトを含む）のプロジェクトマネージャーと党支部書記が会議に出席。

会議，直属部隊の責任者が2017年の部隊の年間業務を報告，年次ビジネス指標を完了するために講じられた措置とその実施結果，そして損益状況を分析しました。島橋支店、歩道の枝、Changchang Company の 6 人のプロジェクト マネージャーが、このプロジェクトの運営状況と管理上のハイライトについて報告しました。グループ財務部は、2017 年の債権者の権利、負債、資本回収について報告しました，資材設備部は、2017年の設備材料費分析と設備稼働状況を報告しました，監査部門は、2017 年の監査中に発見された問題を報告しました，契約原価部門は、2017 年のカジノ ルーレットゲームの経済運営について報告しました。

カジノ ルーレットゲーム副総経理、王峰氏が指摘，2017 年のカジノ ルーレットゲームの業績は着実に増加しました，プロジェクトの運営は制御可能な範囲内です。2018年に全直属部門の生産管理要件を提示：まず、標準化構築を包括的に実施する，現場の施工管理と建設技術の標準化に注力，同時にコスト管理もしっかりしましょう；2 つ目は、四半期ごとに直接関連部門の経済運営分析会議を開催し、毎月のプロジェクトコスト分析会議を開催することです；第三に、すべての直属部門はプロジェクト管理計画とプロジェクト管理セミナーに注意を払う必要があります；4つ目は、エリアマネジメントの役割を最大限に発揮することです，変更管理のアイデアと管理方法，誠実さを養う、強力な労働チーム，サポートを増やす，情報化構築で頑張ってください，ビッグデータを使用して管理，使用“インターネット+”相互接続を達成；5つ目は、オンライン資材調達プラットフォームをできるだけ早く確立することです，中間リンクを減らす，材料費の削減；第 6 に、建設に特化した支社は、建設中のプロジェクトの床材の自己調達において引き続き良い仕事をしなければなりません，床材の価格高騰を効果的に抑制；第七に、工学アカデミーはその概念を適時に変更する必要がある，リストラのペースを加速する，自分の才能と装備の利点を活用する。

カジノ ルーレットゲームの党委員会副書記、副会長、総支配人のLing Zhongが2017年の作業検査状況を報告，直属部隊の分析レポートについてコメントしました，そして作業要件を提案します: まず PPP について、ABO およびその他のモデル プロジェクトのバルク材料の調達と供給は慎重に管理する必要があります，事前に計画を立てる；第二に、標準化構築を推進する一方で、コスト管理も行わなければなりません，特に仮設施設のコスト管理，比較に終止符を打つ；第三に、各直属部門はそれぞれの状況に応じて労働下請けモデルを開発する，専門的な下請けの一般的な傾向に従う，品質を確保するために下請けチームを管理する、安全に保管してください、保証された投資；4つ目は、新しい装備を積極的に採用することです、新しい素材、新技術，プロジェクト建設の品質の向上；第五に、各部門直下の事業部門は独自の重点を置く必要があります，私たちは自らの実情に応じて核となる競争力を形成しなければなりません，道路や橋梁建設以外の分野の企業も収益性を改善する必要があります，そして人材チームの構築にしっかり取り組んでください；第六に、グループは第4四半期の経済運営分析会議を上から下まで適切に開催する必要がある，継続的に要約し、改善する，全体的な管理レベルを向上させる。（カジノ ルーレットゲーム） 党委員会活動部)

図 1:党委員会副書記、カジノ ルーレットゲーム副会長兼ゼネラルマネージャーLing Zhong が仕事の要件について言及しました

図 2:カジノ ルーレットゲームの副総経理、王峰氏が労働要件について言及

写真 3: 会議風景