6 月 22 日，グループ会社経営企画部、契約コスト部門、安全生産管理部、財務部、資材設備部門とその他の部門で構成される作業グループは、龍門橋カジノ ルーレットゲームについて徹底的な調査を実施，そしてガントリー橋の第二段階運用計画検討会議を開催しました，カジノ ルーレットゲーム管理業務に関する包括的なディスカッション，カジノ ルーレットゲーム管理のアイデアについて“脈拍チェック”，経営管理を発行しました“良いレシピ”。

その朝，作業グループはカジノ ルーレットゲームの現場建設を調査しました，情報システム，品質安全監視センターおよび制御エンジニアリング工事など，そしてカジノ ルーレットゲーム管理スタッフと連絡を取りました。午後，作業部会が企画し、カジノ ルーレットゲーム会議室で龍門橋の第二期運営計画検討会議を開催，会議，作業グループはまず、カジノ ルーレットゲームの各部門の事業計画計画報告書を注意深く聞きました，道橋支店のさまざまな部門および責任者からの追加要件。その後，グループ会社の作業グループが状況を報告，カジノ ルーレットゲームの各セクションの事業計画作業を 1 つずつ完了する，既存の質問に対する詳しい回答，具体的な作業要件と建設的な指針を提示してください。

写真 1: 龍門橋の現地調査を行う作業カジノ ルーレットゲーム

最後に，グループ会社副総経理のJiang Ganyou氏が締めの挨拶を行った，彼は指摘しました，まず、カジノ ルーレットゲームは事業計画の必要性に注意を払う必要があります，事業計画の意図を明確にする，計画を強化する，データ比較を行う，カジノ ルーレットゲーム管理の経験不足の問題を解決するために。第二に、カジノ ルーレットゲーム管理はその構造を改善する必要があります，グループ会社の経営に積極的に統合する，グループ会社との連携強化のため、所有者とのコミュニケーション，社内チームのコラボレーションを強化する，上下のスタッフと調整。スリーはテスト会社です、吉信会社は自社の利点を最大限に発揮しなければなりません，フォーム“1+N”モード，受け継がれる技術力，カジノ ルーレットゲームでの情報化実装の達成。4 番目は、0# 台帳の準備をしっかり行うことです，研究測定計画の強化，コストを削減，より大きな投資を行う，所有者の数量明細書を確認する，リストの数量を 0# 元帳の数量と一致させる。第五は、材料価格差調整のための基礎データの収集と整理に留意することである，カジノ ルーレットゲームの実際の状況に基づく，材料価格差の調整を伴う品目の中間測定報告時間を合理的に選択する，できるだけ安い価格で購入，高値調整，カジノ ルーレットゲーム効率の向上。第六は、安全検査の頻度を強化することです，個人の行動の安全管理をしっかり行う、労働サービス供給業者の管理と制御、および大雨や台風などの悪天候に対する緊急計画。7 番目は、モバイル型枠のレビュー作業を実施することです，特殊装備の訓練を強化，機器へのアクセスと安全性の開示の管理を強化する。8 番目は、入札管理システムとプロセスを厳格に実施することです，入札プラットフォームの使用とシステム要件に注意してください，事前に市場供給調査を行う，進捗状況に応じて事前に入札計画を立てる。

写真 2: Jiang Ganyou の仕事の要件

この事業計画検討会議の開催，龍門橋カジノ ルーレットゲームの管理上のアイデアをさらに明確化，カジノ ルーレットゲーム建設を効果的に推進。同時に，グループ会社もこの機会を利用します，深い可能性と効率の向上，将来の新しいカジノ ルーレットゲームの運営計画と管理のための実践的で効果的な経験とアイデアを提供する，総合的なカジノ ルーレットゲーム管理力を強化するため，地域外のグループ会社の次なる発展のために、海外市場，強固な基盤を築くためのグローバル化戦略の実施，有利な条件を作り出す。(梁武鵬文/集団党委員会宣伝部の写真)

写真 3: 会議風景