カジノ ルーレットゲームの原動力を最大限に発揮するために，グループ会社のカジノ ルーレットゲーム利益の最大化， さらなる専門化、もっと詳しく説明してください、カジノ ルーレットゲーム分野の事業を強化する，高い効率を生み出す、プロフェッショナル、エリートカジノ ルーレットゲーム管理チーム，9 月 17 日，グループ会社ゼネラルマネージャー、党委員会副書記、ドゥ・ハイロン副会長は、カジノ ルーレットゲームを率いて、関連問題についての意見交換と議論を実施。

会議中，出席者が集まってきました“カジノ ルーレットゲーム長所と短所を特定する方法？落札後の計画方法？ライフサイクル全体のカジノ ルーレットゲーム管理レベルを向上させる方法？”他のトピックについて活発な議論をしましょう。投資管理業務に関連した投資会社のリーダーシップ チームの進捗状況、市場開発の経験などを順次話します，状況を十分に判断してください、仕事の洞察について話す、新しい現実的な対策を提案する；グループ会社の関連機能部門の責任者が的を絞った提案を行う，総支配人デュ・ハイロンが全体的な状況を見つめる，前向きな考え方と提案の共有，戦略的措置の科学的計画；全員がブレインストーミングで質の高い開発に向けて新たな知恵と力を蓄える。

ゼネラルマネージャーの Du Hailong 氏は、締めくくりのスピーチで次のように指摘しました: まず、慎重に整理すること、交換結果を吸収，カジノ ルーレットゲーム追跡および評価システムをさらに改良し、改善する，カジノ ルーレットゲームリスク管理と管理リストを改善する；2 つ目は、人材の選択と雇用のチャネルを広げることです，革新的な人材の管理評価メカニズム，市場化を通じて人材を選択し、雇用する，投資と経営の人材のための高地を積極的に創出する；3つ目は、運営管理体制のさらなる確立と改善です，業務の主要な中核指標の管理に重点を置く，運用部門管理の有効性を活用；4つ目は、グループ会社の投資戦略的意図を厳密に実行することです，市場志向,投資リスクの包括的な管理と制御，段階的な建設利益の達成，業務効率に基づく，投資収益の最大化を追求する；5 番目は、実施機関との契約交渉の方法とスキルを向上させることです，カジノ ルーレットゲームための事前交渉チームの設立，投資プロジェクト契約のリスクを回避，グループ会社の投資意図を確実に実現する；第六に、経営企画部門が率先して投資管理計画会議を定期的に開催する必要があります，投資プロジェクト運営の各段階における重要かつ困難なタスクと解決策を調整し、整理する；7つ目は、建設図面の設計で良い仕事をすることです，プロジェクトの測定の支払いと変更を厳密に管理，強い所有者になりましょう、肯定的なルール；8番目は、カジノ ルーレットゲーム入札手順をさらに標準化することです，投資プロジェクトに対するレートベースの入札を廃止。

このセミナーの方向性は明確です，ハイライト，状況を評価する役割を果たします、問題の分析、インスピレーションを与える知恵、ブレインストーミングの役割。カジノ ルーレットゲーム会社は重要なポイントをさらに把握します、考えを明確にする，グループ会社は結果を話し合って交換し、実行します “デュアル コントロール”カジノ ルーレットゲームとビジネス哲学と“チャン オーナー、肯定的なルール、絶妙な計画、ディープ フュージョン”12 文字のカジノ ルーレットゲーム作業ポリシーと組み合わせる，対策の強化、実装を促進する。(カジノ ルーレットゲーム会社党委員会勤務部劉新佳 黄文輝 文/黄文輝 写真)

写真 1: セミナーで講演したデュ・ハイロン総支配人

写真 2: 会議会場