10 月 22 日，グループ会社は38階の会議室で2021年第3四半期の経済運営分析会議を開催，最初の 3 四半期の生産と操業の包括的な概要，企業の経済パフォーマンスの詳細な分析，第 4 四半期に向けてさまざまな作業タスクと要件を展開カジノ ルーレットゲーム，年間を通じてさまざまな作業目標の実現を加速カジノ ルーレットゲーム。

会議中，島橋支店、長昌会社、長興会社、建設会社、工学アカデミーの責任者は、第 3 四半期の部隊の経済運営について報告しました，グループ会社法務部、監査部、経営企画部、資材・設備部門、財務部、契約原価部門の責任者は、担当した仕事の第 3 四半期の内容を報告しました。

副総経理李軍氏が会議を主宰，第 3 四半期の全体的な経済実績に関カジノ ルーレットゲームコメント，そして来年の仕事の優先順位と要件を提示します，仕事の次の側面を強調カジノ ルーレットゲーム。まず、プロジェクトマネージャーをリーダーとカジノ ルーレットゲームプロジェクト管理チームを厳しく評価カジノ ルーレットゲーム，プロジェクト サイクル全体、特に実装中期および後期の段階で、包括的な管理レベルと責任感を効果的に向上させる。第二に、投資プロジェクトは慎重に、積極的にフォローアップカジノ ルーレットゲーム必要があります，リスクにさらされる状況を前に進める必要がある，重要な初期契約書類の集合的レビューを厳格かつ客観的に実施，そしてプロジェクト運営回復段階後の評価作業，来年の投資プロジェクトの選択と管理に関カジノ ルーレットゲームガイド。3 番目は社内および社外の決済と支払い用です，資本動員が最優先事項です。第四に、大量の資材調達に関して新しい政策を検討カジノ ルーレットゲーム必要がある、新しいルール，新たな対策を講じる，戦略商を上げれば、時差調達と生産，市場志向の集中倉庫ポイントを増やす、バルク原料先物ファクタリングなど。5つ目は、プロジェクトの超過利益分配を厳しく見直すことです。

ゼネラルマネージャーの Du Hailong が第 4 四半期の業務内容と業務展開をまとめました。彼は強調した，あらゆるレベルのマネージャーは貸借対照表に注意を払う必要があります，本番環境からビジネスおよび財務データを取得カジノ ルーレットゲームため、資本管理を組み合わせた観点から経済運営分析を実行，現在の債務リスク ポイントを正確に見つけて解決，企業の着実な発展を促進し、効率を向上させる，向かって“高い資産品質、持続可能な高い利益、高い営業キャッシュ フロー”さん“三高”企業の前進。次のステップへ，まず、内部資金占有率評価システムをできるだけ早く確立し、改善カジノ ルーレットゲーム，評価指標を最適化カジノ ルーレットゲーム，従業員の総合的な能力を継続的に向上させる，期間制度と契約化、内生的動機を刺激カジノ ルーレットゲーム中長期的なインセンティブメカニズム。2つ目は、国産鉄鋼製品と向き合うことです、セメント価格が急騰、地域全体の電力配給と電力制御の状況，契約に署名カジノ ルーレットゲームときは、材料価格の変動によって引き起こされるリスクを防止および管理カジノ ルーレットゲーム方法に注意を払う必要があります，考え方を変えてください、事前のレイアウト，対策を考える、材料価格高騰によるコスト増加や利益損失などの問題を回避カジノ ルーレットゲームための対策を模索中。3 番目は、市場開発の新しいパターンを再形成カジノ ルーレットゲーム取り組みを強化カジノ ルーレットゲームことです，市場発展リスクの制御。

馮春夢会長は指摘しました，最初の 3 四半期，グループ会社は、収益、生産高、利益、およびさまざまな業務の遂行の面で比較的良好な成績を収めています。。しかし、データは心強いです，状況がやむを得ないものであることも認識しなければなりません。2021 年末まであと 70 日，ただ“第 4 四半期に向けて全力疾走中、最後の戦いに勝つ”，馮春夢会長は、仕事の6つの側面を把握カジノ ルーレットゲーム必要性を強調。1 つは“安定した”プロジェクトの生産と運営を把握カジノ ルーレットゲーム，年間生産目標を確実に達成カジノ ルーレットゲーム，生産に集中、経営管理、メーターを掴みます，利益を最大化カジノ ルーレットゲーム方法を考える、業績を拡大カジノ ルーレットゲーム；2 番目は“変更”結果を出す，タレントのパフォーマンスを変える、現金報酬インセンティブ，改革課題を段階的に確実に実行カジノ ルーレットゲーム；3 番目は“行く”新たな市場状況，企業の持続可能な発展を確保カジノ ルーレットゲームための重要な要素，問題の解決方法、その方法，カジノ ルーレットゲーム“市場から出る、人々は外出します、チームは出発”，現場で市場を守る、品質で市場に勝つ；4 番目は“投票”“ビルド”調整されたリンク，実装“6 は 8 を行わず、8 は取り上げない”，頑張ってください“デュアル コントロール”，最適な投資収益を保証；5 番目は“キャッチ”計量と資金回収，プロジェクトの測定と資金回収をより重要な位置に置く，企業の開発ニーズを保証；6 番目は“コントロール”未解決のリスク，コンプライアンス リスクの管理、整合性リスクと安全性および品質問題のリスク，企業の持続可能かつ健全な発展を確保カジノ ルーレットゲーム。同時に、私たちは北投グループの「外出」の取り組みに積極的に対応しなければなりません。;コンフォート ゾーン”からの電話，狼のような競争心を持ち続けろ，頑張れ、頑張れ，ベンチマーク表、責任証明書インジケーターの完了ステータスに基づいて再展開、再実装，科学的かつ合理的な給与配分を重視，インセンティブと公平性の関係のバランスを取る，そして来年の仕事の優先順位を整理して計画を立てます，早めに計画を立てましょう，初期展開，スピード、品質、効率の達成“2 倍の改善”。

グループ会社のリーダーシップチーム、社外取締役，グループ会社本社の各部門の責任者、契約コスト部門の全職員および直接関連部門の指導チームのメンバー、主要会場での会議には関係部門長らが出席。直属部隊、プロジェクトはビデオ会議を通じてこの会議に参加しました。(呉君新、梁武鵬、シャオマン、グループ会社党委員会宣伝部、文/写真)

写真 1: 仕事の手配をカジノ ルーレットゲーム馮春夢会長

写真 2: 会議会場