2022 年にグループカジノ ルーレットゲームのさまざまなタスクをより適切に調整するため，2 月 18 日、21日，グループカジノ ルーレットゲームは37階の会議室で2022年度の年次業務計画報告会を開催。

会議中，2022 年の企業業績評価に基づく各直属部門の責任者からの責任文書，直属部門を代表して報告；グループ本社のさまざまな部門の責任者は、終身雇用制度と契約上の管理評価要件を組み合わせています，2022 年の作業計画に関して部門を代表する。カジノ ルーレットゲームのメンバーが自分たちの仕事を報告し、コメントしました，また、既存の問題についてコメントや提案を提供しました。

会議で指摘された，企業のあらゆるレベルの部門は正しい道を見つけなければなりません、強い自信，企業の質の高い発展を促進し続けるよう努力する。まず、各建設ユニットは、完了した労働サービスの精算と清算において適切な仕事をしなければなりません，資金​​管理を強化する，カジノ ルーレットゲームの通常の運営を維持する；投資と建設に注力“デュアル コントロール”，プロジェクト管理を改善する、ビジネスレベル，従業員と労働力として良い仕事をしましょう“2 つのチーム”，さらなる発展のために力を集めましょう。2 つ目は、在職期間制度と契約管理をさらに改善することです，専門マネージャーおよび準専門マネージャーの導入を加速する，同時に、人員の整理もしっかりしてください、訓練業務；トンネル建設技術者の訓練を強化する。第三に、すべての直属部隊は特殊装備の使用管理を強化する必要があります，各支社の機器レンタル供給を再編する，広告事業を一掃する、標準化された建設資材およびその他の固定調達サプライヤー，オンライン購入を有効にする。4つ目はエンジニアリング分野（住宅建設と装飾）を行うことです、技術検査・試験等の特別業務検査業務。5 番目は、市場リスクを調査し、判断することです，しっかりと外に出てください，投資リスクに注意し、資本の回収を早めます，誠実さのリスクポイントに注意してください；市場開発には国際的なプロジェクト開発チームの育成が必要，インフラストラクチャ プロジェクトの設計と建設を引き続き調査、インフラ投資と管理、住宅建設の 3 つの主要事業。6つ目は、労働契約条件のコンプライアンス改定と更新の推進，共同プロジェクト管理業務を包括的に推進する；プロフェッショナルなビジネスと貿易のプラットフォームを構築，カジノ ルーレットゲームの情報ビジネス開発計画と再構築作業を開始。

カジノ ルーレットゲーム、社外取締役，グループ会社本社のすべての部門および直接関連部門のリーダーシップチームのメンバーがこの会議に出席。(グループ会社人事部、黄環良/写真提供：党委員会宣伝部、梁武鵬)

写真 1: 仕事の手配をする馮春夢会長

写真 2: 直属各部門の責任者、カジノ ルーレットゲーム本社のさまざまな部門の責任者が自分たちの仕事について報告する

写真 3: グループカジノ ルーレットゲームの 2022 年度年次作業計画報告会の様子