1 月 13 日，島橋支店は2022年第4四半期の経済運営分析会議を開催，グループ会社の関連会議の精神を伝える，2022 年の支店の経済実績の詳細な分析，次の段階の作業タスクと要件を科学的に展開する。

会議中，2022 年第 4 四半期の Yongxin 第 4 次標準レポート カジノ ルーレットゲームの運営、2023 年の決済管理状況とビジネスアイデア；契約コスト部門、資材設備部門、経営企画部、財務部は各セクションに問題を報告します、部門の是正措置と次のステップの焦点；担当リーダーは次のステップの準備をします。

会議では、2023 年の支店の経済運営について包括的な取り決めが行われました。まず、契約コストの点から，カジノ ルーレットゲーム管理と計画の初期段階に深く関与する，責任コストのプロセス管理全体を最適化する，労働契約の変更を加速し続ける、契約決済業務，契約管理システムの効率的な運用を促進する；2 つ目は素材に関するものです，2023 年には資材調達計画をしっかりと行わなければなりません，祭りの前の鋼鉄、床材の準備，休暇後の再開時期をサプライヤーと事前に決定してください，資材の供給を確保する；3 人目は経営計画中です，システムの広報とビジネス研修を強化する必要があります，入札計画を改善する，着実にプレイしてください、コストの削減と効率の向上，カジノ ルーレットゲーム管理、計画、修正、管理で良い仕事をする；4 番目は財務管理です，測定と資金回収には細心の注意を払う，圧力降下“金 2 枚”パーセンテージ、基金負債比率，資金計画を厳密に管理，カジノ ルーレットゲーム資金の正常な運用を確保する，カジノ ルーレットゲーム管理結果の実装を加速する。

島橋支部党委員会書記、ゼネラルマネージャーの魏京光氏が指摘しました，2022 年の支店の生産と運営は概ね安定しており、進捗が見られます，現在の新たな状況に直面する、新たなチャンス、新たな圧力、新たな挑戦，価値の創造と改善活動を継続しなければなりません，カジノ ルーレットゲームの運営と管理の徹底的な最適化，すぐ近く“厳しい生活を送りましょう”の中心的なアイデア，&ldquoを捕まえてください;スロットル”仕事の優先順位，そして、作業の次のステップに向けた具体的な要件を提示します。まず、コストを削減し、効率を高めることを主張します，計画と管理レベルの向上，地域内の新しい高速道路の追跡を強化，下方業務の計画および管理業務，カジノ ルーレットゲーム終了の計画と管理を強化する；2 つ目は、厳格なコスト管理を主張することです，ビジネス レベルの向上，内部コスト管理管理を強化する，カジノ ルーレットゲームのプロセス管理を強化する，エリアチーム構成を最適化する，タイムリーなカジノ ルーレットゲーム“脈拍チェック”，カジノ ルーレットゲームの事業計画ガイダンスを強化する；3 つ目は、レイアウトの再構築を続けることです，市場開発能力の向上，この地域の市場を集中的に開拓することを主張する，同時に、地域外の市場を精力的に拡大，独立した開発能力を向上；4 つ目は、科学的展開を堅持することです，資材と設備の管理レベルを向上させる，バルク原料供給構造の最適化，戦略的調達を通じて、ピークをずらして購入、床材などの自家加工を推進“コンビネーション ボクシング”，カジノ ルーレットゲームの生産を支援してコストを削減し、効率を向上；5つ目は、資金回収の増加を主張することです，労働和解管理の改善，カジノ ルーレットゲームの主な責任を実行する，総合的な方法で閉店計画と管理を促進する，完全な完了情報，EPC カジノ ルーレットゲームにおけるマイナスの変化を整理するプロセスを加速する；6 番目は、生産における厳密かつ実際的な安全性を主張することです，春節期間中のさまざまな安全生産管理業務と休暇後の作業と生産の再開をしっかりとこなしてください，さまざまな事故を厳禁。

支部指導チーム、さまざまな部門の取締役、代理および関連職員，カジノ ルーレットゲームマネージャーと地域ゼネコンマネージャーが南寧市のメイン会場での会議に出席，残りのカジノ ルーレットゲーム リーダー チームとマネージャーはビデオ会議を通じてカジノ ルーレットゲームに参加しました。(島橋支部党委員会工作部本文/写真)

写真 1: 島橋支部党委員会書記、ゼネラルマネージャーの魏京光が仕事の手配をします

写真 2: 会議会場