カジノ ルーレットゲームの中間管理職の職務遂行能力を向上させるため，1 月 13 日，長興カジノ ルーレットゲームは中間管理職向けの 2022 年の業績評価および評価会議を開催，カジノ ルーレットゲームの経営陣のメンバー、本社のすべての部門の取締役と代理が会議に出席しました。

会議中，本社の各機能部門の責任者が順番に現地報告を実施します，2022 年の作業における欠点の概要，2023 年の作業計画と作業革新のアイデアを計画します。カジノ ルーレットゲームの経営陣のメンバーが現場で質問、提案などによるコメント。

会議の重点，まず、グループカジノ ルーレットゲームに重点を置く必要があります“二度見して決して放さない”作業展開要件，すべての作業を着実に進める，前進。2 つ目は、常に安全で高圧的な状況を維持することです，機関車の設備の安全管理に注意，安全教育と訓練を強化する。3 つ目は、プロジェクト管理計画に注意を払うことです，コスト管理をしっかりやってください，コスト削減と効率向上の真の実現。4つ目は、働き方の構築を強化することです，システム実行の改善，2023 年にすべての作業を包括的に計画し手配する。

カジノ ルーレットゲーム党委員会書記、魏建昌会長は指摘しました，この報告会は全員のイデオロギー衝突によって開催されました，総合的な分析，さまざまな重要なタスクを整理しました，2023 年の主要なタスクを明確にしました。そして、作業の次のステップを強調します，まず、効果的な縦横のコミュニケーションと連携を強化する，作業効率の向上；2 つ目は深めることです“学習能力強化とミッドドット;ピンヨウチャンシン”ブランド構築，タレントリレートレーニングの効果に焦点を当てる；3 つ目は、安全な生産に重点を置くことです、生産額目標と市場開拓作業，カジノ ルーレットゲームの質の高い発展を促進する。(長興カジノ ルーレットゲーム党労働局のテキスト/写真)

写真 1: カジノ ルーレットゲーム党委員会書記、魏建昌会長が仕事の手配をする

写真 2: 会議会場