2 月 6 日，カジノ ルーレットゲーム，この会議では、グループ会社の第 1 四半期の生産安全作業会議の要件が伝えられました，2023 年第 1 四半期にさまざまな安全生産作業を包括的に展開。

会議中，チベット プロジェクト、南寧江南第二道路プロジェクトは2022年のプロジェクトのカジノ ルーレットゲーム生産状況を報告しました，支店技術管理部、資材・設備部門、カジノ ルーレットゲーム生産管理部門は 2022 年の作業状況を報告し、2023 年第 1 四半期の作業タスクを提案しました。会議では、作業と生産の再開に関する最近の特別カジノ ルーレットゲーム検査中に発見された問題についても報告された，そして徹底的な分析を実施しました，休暇後の仕事の再開と生産のカジノ ルーレットゲーム性を包括的に推進するための強固な基盤を築く。

会議の重点，各プロジェクトでは、従業員のレッドラインに対する意識を強化する必要があります，現場でのリスク管理を厳格に実施，建設計画の追跡を強化，階層的な開示は慎重に行う，現場での工事を適切に組織する。カジノ ルーレットゲーム管理作業を計画する必要があります，各プロジェクトは、全従業員に対するカジノ ルーレットゲーム生産責任システムの評価を厳格に実施する必要があります。製造上の欠陥の場合、保護欠陥の問題，各プロジェクトはカジノ ルーレットゲームに関するマイクロイノベーションを積極的に実行する必要があります，技術的手段を使用して現場のカジノ ルーレットゲーム保護レベルを向上させる。

最後の会議，党支部委員会書記、ゼネラルマネージャーの魏永昌氏は、生産カジノ ルーレットゲームのための5つの要件を提唱しました: まず、カジノ ルーレットゲーム管理を非常に重視する必要があります，カジノ ルーレットゲームは小さな問題ではないという認識を確立する；2 つ目は、作業の実施に注意を払うことです，カジノ ルーレットゲームな生産は実践的かつ実用的でなければなりません；3 番目は詳細を制御することです，生産のカジノ ルーレットゲーム性の正規化を厳格に実施する；4番目は厳しい罰則を課すことです，カジノ ルーレットゲーム管理が不十分な労務サービス提供者および関連責任者の処罰を強化する；5 番目は、プロジェクトの緊急管理を強化することです，緊急計画の操作性と実現可能性を高める。

カジノ ルーレットゲーム管理は出発点にすぎません，終わりはない，支店は各役職の職務責任の履行を注意深く監督します，カジノ ルーレットゲーム管理を最優先，2023 年に建設と生産がスムーズに進むようにする。

支部指導チーム、プロジェクト管理部、技師長室、資材・設備部門の責任者、デバイス管理者、生産カジノ ルーレットゲーム管理部の全スタッフおよび建設中の各種プロジェクトのマネージャー（副マネージャー）、プロジェクト秘書官 (副秘書官)、カジノ ルーレットゲーム担当部長またはカジノ ルーレットゲーム担当副リーダーを含む合計 45 人が会議に出席。(市支局カジノ ルーレットゲーム生産管理課からの文/党大衆工作課からの写真)

写真 1: 党支部委員会書記、ゼネラルマネージャーの魏永昌が仕事の手配をします

写真 2: 会議会場