2 月 15 日，建設カジノ ルーレットゲームは、2022 年のマーケティング作業の概要と 2023 年のマーケティング作業展開会議を開催しました。カジノ ルーレットゲーム経営陣、本社マーケティング企画部スタッフ全員、不動産開発プロジェクトカジノ ルーレットゲームの関係者が会議に出席。

会議中，各不動産開発プロジェクトカジノ ルーレットゲームは、2022 年の販売目標の完了を報告、残りの在庫、既存の問題と 2023 年の販売計画,マーケティング計画部門は、全体的な販売状況とカジノ ルーレットゲームの不動産開発プロジェクトの重要かつ困難な問題を包括的に分析しました。その後，参加者はマーケティング業務で遭遇する問題について話し合い、意見を交換しました。

会議で指摘された，現在の厳しい状況を正確に評価しなければなりません，業界発展のチャンスを掴む，トレンドとの戦い，在庫削減の推進を加速する，売上回収タスクを完了する。会議の強調，プロジェクトのセールスポイントを再整理するため，考え方を打ち破る，革新的なマーケティング戦略；内部リソースの統合を強化する必要がある，ケース管理を強化する，評価メカニズムとインセンティブ メカニズムを最適化する，カジノ ルーレットゲームのシステムをさらに改善する，販売の相乗効果を生み出す；営業人材を豊かにするため，販売スタッフに専門スキル アップグレード トレーニングを提供する，マーケティング力の向上を総合的に推進。同時に，すべての部門が互いに協力しなければなりません，プロジェクト ノードに細心の注意を払う，プロジェクトの品質に徹底的に重点を置く，プロジェクトの建設品質を保証する，完璧な配信サイトを紹介，高品質でオーナーの約束を果たします。

この会議では、2022 年に不動産開発プロジェクトカジノ ルーレットゲームが実施したさまざまな作業を包括的に要約および分析しました，同時に、2023 年のマーケティング活動の発展の目標と方向性も明確にしました。次のステップ，建設カジノ ルーレットゲームが主導権を握る，あらゆるマーケティング業務で良い仕事をする，年間の支払い回収目標を確実に達成する。(建設カジノ ルーレットゲーム黄東生 文/写真)

写真は会議会場を示しています