2 月 24 日，島橋支店が2023年に最初の生産会議を開催、第一回カジノ ルーレットゲーム会議，2023 年に向けたさまざまな作業タスクと要件を包括的に整理して展開，年間を通じてさまざまな作業タスク指標の円滑な実現を促進する上で良い役割を果たしました。

会議中，エンジニアリング管理部門は、2022 年の支店の出力値の完了と品質検査の状況を報告します，そして、2023 年の第 1 四半期および通年の建設および生産計画を発表；機関車安全管理センター、技師長室、安全生産管理部は、各カジノ ルーレットゲームの最近の安全生産管理状況を報告します，そして安全生産管理作業の次のステップを展開します；担当リーダーが2023年の仕事に向けて調整中。

2023 年の支店の生産作業を目標とする，会議では次のことを強調しました: まず、新しいカジノ ルーレットゲームの建設を機会として活用する，強固な基礎を築く，カジノ ルーレットゲーム建設の品質管理に重点を置く、評価および監督業務，品質を掴むことで、実装、プロモーションを獲得する，さらなるプロモーション“質の高い道路と橋 2.0”；2 つ目は、高盛土堤防を厳しく管理することです、深掘削材および特殊路盤の施工管理，斜面保護カジノ ルーレットゲームの品質を向上させる，宣伝“リスト スタイル”、“表形式”の追跡管理モード，点を使って顔を作る，カジノ ルーレットゲームの品質を包括的に向上させる；3 つ目は、プレキャスト梁の品質を向上させ、トンネル建設を標準化するための管理と制御の正規化です，建設現場の監督と検査を強化する，プロセス標準の最適化，品質向上、コスト削減、効率向上を実現；第四に、グループ会社の信用評価作業を非常に重視する，地域外のカジノ ルーレットゲームは、上位当局および地元のエンジニアリング品質監督機関と積極的に連携する必要があります，コミュニケーションと調整でうまく仕事をする；5つ目は、欠陥の修復を非常に重視することです、土地埋立譲渡、環境および水保護の受け入れおよびその他の業務，組織と連携を強化する，責任者を決めてください，責任を厳格に履行する；第六に、基本的なデータ管理の重要性と必要性​​を十分に理解する，責任感を効果的に高める，検査と評価を出発点とする，置く“ヤン、大丈夫、本当”のコンセプトが実践される。

2023 年の支店の安全生産作業を目標とする，会議では、まず、2023 年第 1 四半期にグループ会社の生産安全作業会議の精神を完全に実施することを強調しました，すべての安全な生産作業に細心の注意を払う；2つ目は、安全管理チームのレベル向上に注力することです，高水準かつ需要の高いサービス カジノ ルーレットゲームの構築，安全管理者の総合的な業務能力に関する包括的な調査，安全管理チームの専門性と管理レベルを向上させる；3つ目は、事故の緊急管理を強化することです，最後の防衛線を築く，建設現場における安全リスクの管理と制御を強化する，あらゆるレベルの管理者の安全リスクの予防および制御能力を包括的に向上させる；4つ目は、安全生産コスト管理をしっかり行うことです，プロセスの監督と指導を強化する，カジノ ルーレットゲームの安全性生産コストの使用を組み合わせる、測定と収集ステータス，安全生産コストへの効果的な投資を確保；5 つ目は、安全生産の標準化と情報化をしっかりと行うことです，システムの問題や最適化の提案についてのフィードバックを迅速に提供する，独自に開発した安全管理システムの立ち上げに協力する；第六は、仮設建設カジノ ルーレットゲームのリスク管理と管理を強化することです，特別な建設計画を修正中，資材や設備へのアクセスを厳格に実施する、プロセス品質の承認、特別なオペレーターは、作業し、安全に関する説明を行うには証明書を保持している必要があります，プロセス全体を通じて安全監督と指導において適切な仕事をする。

島橋支部党委員会書記、ゼネラルマネージャーの魏京光氏は、グループ会社の2023年第1四半期生産作業会議の精神を推進しました，そして次のステップの要件を提示します。まず、カジノ ルーレットゲームの建設の進捗をスピードアップするために全力を尽くします，建設中のカジノ ルーレットゲームでは、各部門の責任を整理し、明確にする必要があります，科学的な計画を立てる，正確なポリシーの実施，前線からの指令，カジノ ルーレットゲームを進めるには準備作業を加速する必要があります，特に平廬運河カジノ ルーレットゲームは早急に完了しなければなりません、現場建設，人材の参入を加速する，良き開拓者になりましょう，準備をしましょう；2つ目は、現場施工の品質を厳しく管理することです，頑張ってください“ソースベース”ガバナンス、“精度”昇進、“正規化”コントロール，建設品質の向上に努める；3 つ目は、コスト削減と効率向上を継続的に続けることです，メリットを詳しく調べる，測定頑張ってください，資金回収努力を強化する，労働和解管理の改善，ビジネス レベルの向上；4つ目は、厳格なコスト管理を主張することです，内部コスト管理管理を強化する，カジノ ルーレットゲームのプロセス管理を強化する，市場開発能力の向上，地域外の市場を精力的に拡大；5つ目は、安全生産において良い仕事をすることです，安全と安定を仕事の最優先事項にしてください，全従業員に対して安全生産責任システムを厳格に実施する，グループ会社の関連文書の精神とグループリーダー会議での作業要件を厳格に実行する，主要分野を継続的に強化、主要なリンク、主要部品の安全管理；シックスは新たな課題に直面している、新しい変更点、新しいリクエスト，続行“山を通る道を開く、水に橋を架ける”責任感，現実的な、頑張ってください，企業の質の高い発展を推進する自信を高めるため，2023 年に良いスタートを切る。

会議中，部門長の代表者、カジノ ルーレットゲームマネージャーの代表者は、支店との年次経営管理目標責任書簡に署名しました。

支部指導チーム、さまざまな部門の取締役、代理および関連職員，各カジノ ルーレットゲームマネージャー（業務担当副マネージャー）、各カジノ ルーレットゲーム党支部の書記（副書記）、地域ゼネコンマネージャー、さまざまな準備カジノ ルーレットゲームのチームリーダーが南寧での会議に出席。(島橋支部党委員会工作部本文/写真)

写真 1: 会議会場

写真 2: 島橋支部党委員会書記、ゼネラルマネージャーの魏京光氏が講演