最近，カジノ ルーレットゲーム，会社経営陣、本社マーケティング企画部スタッフ全員、不動産開発プロジェクト会社の関係者が会議に出席。

会議中，各プロジェクトカジノ ルーレットゲームの担当者は、2023 年上半期の販売完了とマーケティング業務の展開について報告。本社のマーケティング企画部門は、カジノ ルーレットゲームが開発した不動産プロジェクトの全体的な売上高を包括的に分析しました，各プロジェクトカジノ ルーレットゲームが直面する主な問題に対するガイダンスと解決策を提供します。

会議で指摘された，現在の不動産販売市場の状況は厳しい，マーケティング活動を見直し、市場の変化を分析する必要がある，市場環境の変化を追跡し、プロジェクトの販売ニーズにより沿ったマーケティング ポリシーを策定する，各プロジェクトで残りの住宅の販売を加速する，資本撤退の実現。

会議の重点，時代に合わせて各種マーケティング管理制度を見直し・確立し、社内制度の広報や導入研修を強化する必要がある，試験を受けることで学習を促進できます，制度に従って働くという概念をしっかりと確立するように従業員を指導する，コンプライアンス管理を徹底する；マーケティング管理業務における安全生産の主な責任をさらに明確にする必要がある，マーケティング担当者に対する安全教育と訓練を強化する，顧客を家に案内する際は安全上の事故を避けてください；引き継ぎ作業を非常に重視しなければなりません，適時性と品質の両方を遵守する，納期厳守で高品質な納品を実現，カジノ ルーレットゲームのブランドイメージをさらに高めるため；プロジェクトマーケティング事業の監督指導を強化する必要がある，プロセス管理でエラーをタイムリーに修正する，弱点を補う、長所と短所，プロジェクトのマーケティング活動を着実に推進する。

次のステップ，建設カジノ ルーレットゲームは市場の変化により即したマーケティング戦略を策定する，下半期はさまざまなマーケティング管理タスクをうまくこなしましょう，年間の販売および支払い回収業務をスムーズに完了できるようにする。(建設カジノ ルーレットゲームマーケティング企画部ウー・ハオミン 文/写真)

写真: 会議会場