11 月 23 ～ 24 日，舗装部門は、副プロジェクトマネージャーのビジネス能力を向上させるためのトレーニングを企画し、実施しました，50名以上の中堅幹部がこの訓練に参加。

このイベントは &ldquo に焦点を当てています;包括的なプロジェクト管理のレベルを向上させる”テーマの開発，トレーニング コースのカバー“党員および主要幹部に対する誠実教育”“資材と設備の管理”“エンジニアリング技術管理”その他の側面。訓練中，参加者は注意深く聞く、ポジティブ思考、熱心に話してください，周囲“イデオロギー リスク管理”“安全生産管理”“一時的な土地管理”など，実際の作業に基づく，あなたの考えや経験を共有してください。

支店人事部マネージャーの Wei Min 氏は現在の開発状況と外部環境を分析しました，主要幹部としてそのことを指摘してください，私たちは現在の状況の重要性と緊急性を深く理解しなければなりません，忠実で献身的な、適正な注意を払って職務を遂行する、正しい姿勢、安心して勉強してください，大切に“今日”，計画“将来”，若者の良き模範となってください，起業家が自分のビジネスを始めるのに良い雰囲気を作り出す。

支部のチーフエンジニア、Zhong Hua 氏は言いました，このトレーニングに合格しました，視野をさらに広げるために、知識を増やす、コンセプトの推進，党建設の指導者に従う，包括的なベンチマークと高度なベンチマーク、お互いの強みを学びましょう。彼は強調した，副プロジェクト マネージャーは常に自分の責任を念頭に置く必要があります，過去と未来を効果的に結びつける、左右を調整する役割: まず、視野を広げる必要があります，自分のイデオロギー的立場を改善する，欠点と弱点を認識する，ビジネス レベルの向上；2 つ目は、微妙な点を見て作品を理解することです，危機意識を高める，学習において常に緊張感を保つ；3番目が狙われます，現場の安全性と品質管理に重点を置く，リスク管理の意識を強化する，強固な基礎を築く。

学生たちは次々と意見を述べました，このビジネス能力向上クラスは多くの成果を上げました，ガイダンス、彼らは非常に標的を絞っている，政策理論のレベルだけではない“有料”，ビジネス能力を再び向上“エネルギーを獲得”，それは思想の啓示です、事業の譲渡と経験の継承。舗装支部はこの訓練を機会として活用します，学習とトレーニングを消化、吸収し、変革し続ける，率先して責任を負います、現実的で進歩的な、卓越性を追求する精神状態は、すべての仕事の質の高い発展を促進します。(舗装枝のテキスト/写真：Qin Qiuxin)

写真 1: 開会の挨拶をする支社の主任技師 Zhong Hua 氏

写真 2: さまざまな部門の代表者間の意見交換と共有

写真 3: 会議風景