最近，2023 年に向けた取り組みの計画と展開，年間のタスクと目標を適切に策定する，グループカジノ ルーレットゲーム党委員会副書記、副会長、総支配人 Du Hailong が 2023 年の任期制と契約管理を統括、責任システム評価指標に関するコミュニケーション会議，会議組織グループ本部部門のディレクターおよび副役職、直属部隊の指導チームが話し合いを行った，今年の主要な任務について、期間制度と契約管理、責任システム評価指標に関するコミュニケーションと議論。

グループカジノ ルーレットゲーム規律検査委員会書記の孫振海氏が会議で要請を行った，さまざまな部門の責任者、直属部隊の指導チームは政治的責任を負わなければなりません，党の包括的かつ厳格な統治を強化“4 つの責任の相乗効果”機構，党委員会の主な責任を強化する、規律検査委員会の監督責任、党書記の第一の責任、チームメンバー“1 つの立場、2 つの責任”責任，党を包括的かつ厳格に管理するという主な責任を強化する，同時に，党のスタイルとクリーンな政府に関する今年の評価結果を適用するためのメカニズムを推進し、実施しました。

ゼネラル マネージャー Du Hailong は次のことに注力しています“正风、相乗効果、拡張、効率の向上”8 文字のポリシー，すべての部門に問い合わせてください、圧縮の責任を直接負う各ユニット，年間の主要なタスクを合理的に定式化し、分解する，グループカジノ ルーレットゲームの質の高い発展を促進する。会議，ゼネラルマネージャーのDu Hailong氏は強調しました：まず生産状況を安定させなければなりません，すべてのインジケーターが正常で安定していることを確認してください。計画管理を強化する，プロジェクトの建設には細心の注意を払う，進捗状況と質の高い面接メカニズムを確立する。グループカジノ ルーレットゲーム-支社-プロジェクトカジノ ルーレットゲーム（プロジェクト部門）の三層管理の仕組みを活用する，連携を強化する，支社のリーダーと本社部門の役割を動員する，生産額を重視し、管理を軽視する子カジノ ルーレットゲームの現状の問題を変える。第二に、市場開拓を強化する必要があります，グループカジノ ルーレットゲームの競争力を効果的に向上させる。市場開発作業を企業の存続に関わる戦略的なレベルまで引き上げる必要があります，より多くの入札を獲得できるよう努力する、落札価格；投資促進の役割を果たす，投資プロジェクトの実施に努める，グループカジノ ルーレットゲームの投資レベルの向上，同時に，学区の内外で信用評価作業を実施する，グループカジノ ルーレットゲームの外部市場での競争力を効果的に向上させる。第三に、内部統制とコンプライアンスの構築を強化する必要があります，開発およびリスクの予防および管理能力を向上させる。従来の割り当てをうまく整理してください、労働価格調整，労働力の継続的な生態系チェーンの確保；労働供給業者のリソースを最適化する，労働サービス提供者の選択と分析をうまく行う。同時に，プロジェクトの測定と精算作業を加速する。外部の所有者との和解には細心の注意を払う，未完了のプロジェクトまで決済を延長，良好な資金回収に基づいて測定と決済のリズムを制御；社内労働和解，バッチで、階層ごとに労働チームの和解金を支払う，秩序ある合理的な支払いを通じてリスク耐性を向上。4人は強いに違いない」;厳しい日”考え，コスト削減と効率改善作業を現実的に実行する。コストの削減と内部管理の強化、事業計画を実行するための中核となるアイデアとして、他県市場の競争力を強化する，グループカジノ ルーレットゲームを厳格に管理、支社およびプロジェクト管理費用，仮設建設プロジェクトに重点を置く、標準化された供給品、労働チーム、広告、生産車両および事務用品の賠償コストの削減。第 5 のステップは、科学技術革新と人材育成を強化することです。科学研究資金の投資と税金や手数料の徴収にしっかり取り組んでください，科学技術革新を奨励する，技術革新を通じて企業のコストを削減し、効率を向上させる；人的資源の最適化と統合，チームビルディングを強化する，技術的な人材に焦点を当てる、投資の才能の育成，ビジネス能力の向上，技術管理者宛、入札管理、党職員、政治職員およびその他の職に対する能力向上研修と評価，出発点として評価を行う，人材育成の質の向上，リーダーシップを強化する，チームの雰囲気を活性化する。(文：グループカジノ ルーレットゲーム人事部孟慧暁/写真：党委員会宣伝部陶雲平)

写真 1: 仕事の手配をする総支配人 Du Hailong

写真 2: 孫振海長官が業務要件を提示

写真 3: 会議風景