7 月 21 日，広西鹿橋グループは本社ビル38階の会議室で第3四半期の生産安全作業会議を開催。李卓琴、グループ会社副総経理，カジノ ルーレットゲーム、プロジェクト管理部、資材・設備部門、機関長室および直属部隊の主な責任者、関係部門職員がメイン会場の会議に出席，すべてのプロジェクト、プロジェクト会社は支店会場でのビデオ会議に参加しました。

会議中，参加者はカジノ ルーレットゲーム生産に関する警告教育ビデオを視聴しました，グループ会社資機材部、技師長室、技術管理部門と作業カジノ ルーレットゲーム管理部門は、最近の検査中に発見された主な問題を報告しました，そしてカジノ ルーレットゲーム生産作業の次のステップの要件を提案します。

李卓琴は現在のグループ会社の全体的な安全管理状況と生産安全状況を分析しました，第 3 四半期のグループ会社の安全管理作業について具体的な準備を整えます。まず、現在の厳しい生産安全状況を認識します，事故から深く学ぶ，全従業員の安全生産責任をさらに強化し、強化する；第二に、トンネル工事の安全管理において引き続き良い仕事をする，トンネル建設の標準化された管理を強化する，大規模なトンネル事故の隠れた危険性を確実に調査し、是正する，トンネルの安全管理レベルを継続的に向上させる；3つ目は共同管理，高温期の洪水防止、台風防止、工事安全管理の強化，主要プロジェクトの安全管理で良い仕事をしてください，高所作業では頑張ってください、ケーブルリフティング、ハンギング バスケットの構造、クライミング型枠建設、移動式型枠の建設、吊り上げの安全管理，強化された深い基礎ピット、急な坂道と複雑な道路、鉄関連、航行関連工事の安全管理，道路網プロジェクトと包通車両プロジェクトの建設安全性の確保，主要な会議や休暇中は安全生産管理で良い仕事をしましょう，現在の安全生産作業を包括的に実行する；4番目は監督と検査の強化です，確実な生産安全検査と是正作業を実施する，安全検査の品質と建設安全管理能力の向上，安全な防御線を構築する；5 番目は、理解して実行することです“生産を管理する場合、安全性も管理する必要があります”そして“完全従業員生産責任システム”規制，コミュニケーションを強化する，管理システム全体のプロセスを継続的に改善し、最適化する，作業効率の向上，団結してグループ会社の安全生産業務を堅実なものにする。(執筆：グループ会社カジノ ルーレットゲーム/写真：党委員会宣伝部)

写真 1: 仕事の手配をする李卓琴

写真 2: 会議会場