10 月 30 日，グループ会社が運営管理プラットフォームの企画・コンサルティングカジノ ルーレットゲームキックオフミーティングを開催。グループ会社党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャー リー ジュン，ハン・ユ、グループ副本部長，グループのさまざまな部門の責任者，技術情報部門担当リーダー，運用管理プラットフォームの計画とコンサルティング業務を担当する特別チームのメンバー，そして濮園信息技術有限公司副社長の張宝国氏、コンサルティング専門家チームが会議に出席。

会議中，Puyuan Company のコンサルティング専門家チームによる経営管理プラットフォーム計画コンサルティング プロジェクトに関するカジノ ルーレットゲーム理解、重要な点と難しい点の分析と、計画と保証の 3 つの側面の紹介，会議に参加した二者は、現在のカジノ ルーレットゲーム進捗状況と方向性について徹底的に議論しました。

濮源会社のコンサルティング専門家チームは次のように述べています，運行管理を核とする、ビジネス プロセスがコンテキストである、正確な制御が目標です、コンセプトとしての統合プラットフォーム、プログラムとしての科学開発，企業向けのデジタル ベースを構築する、ビジネスのデジタル機能を向上させる計画を立てる，実行可能なグループレベルの運用および管理プラットフォームの導入計画を立てる。現在，チームはグループの主要事業セグメントの現状分析をほぼ完了しました；次のステップは、グループ会社で包括的な調査を実施することです，ビジネス プロセスを段階的に整理する、データ標準と統合システムとレポート，青写真の計画と設計、および最終結果の実装プロセスを加速する。

韓瑜氏が指摘した，運用管理プラットフォームは、コンサルティング専門家の指導を組み合わせて独自に開発した、グループ会社初の中核管理プラットフォームです，厳しい時間と重い仕事，特別チームのメンバーは、運営および管理プラットフォームの計画と実装を最優先事項として考慮する必要があります，効率的な協力を通じて，カジノ ルーレットゲーム円滑な実施を保証します，そこからコンサルティング計画の方法論とデジタル カジノ ルーレットゲーム実装経験を学びます，企業のデジタル変革の発展をさらに促進。

Li Jun は、運営管理プラットフォーム計画コンサルティング カジノ ルーレットゲーム 4 つの作業要件を提示しました。まず、運営管理プラットフォームの戦略的位置付けを改善すること，グループ会社の業界チェーン全体の将来の発展ルールに沿ったものでなければなりません，北投のデジタル開発の要件も満たさなければなりません；2つ目は現実から離れることです，現在および将来のビジネス管理の発展ニーズを考慮に入れる，現在のソフトウェア データ サービスがコストを削減し、草の根管理の効率を高めることができるようにする，将来的にはデジタル産業化も実現可能，ビッグデータ、人工知能、その他のテクノロジーを組み合わせて企業をデジタル変革、新たな成長点の創出を支援する；3 つ目は調整と推進です，外部の先進企業が達成してきた目標や課題を吸収しながら，カジノ ルーレットゲーム進捗も保証されなければなりません；第四に、最終的なソフトウェア アーキテクチャは適度で制御可能でなければなりません，ローカリゼーション開発の要件を満たす必要があります，コスト予算の管理も行う必要があります。(文/写真：グループ企業情報部より)

写真はキックオフミーティングの様子