2023 年の作業結果と既存の問題をより詳しく要約するため，2024 年の開発方向を計画するために協力してください、主要な取り組みと任務の目標，最近，技術情報部門の全部門が 2024 年の部門業務合宿を開催，支部の指導チームが会議に出席。

さまざまな部門の職場の保養所にて，各部門の従業員が 2023 年の作業完了を確認し、報告しました，既存の問題と欠陥を徹底的に分析する，そして、2024 年の全体的な取り組みのアイデアと目標を提案しました，支部の指導チームは概要と計画について意見と提案を提出しました。

会議で指摘された，2024 年の開発の新たな章を書くために，支店の全従業員は政治的立場を改善する必要があります，思想の統一，実行能力の向上。現状と課題についての深い理解，市場開発と事業管理で良い仕事をしてください，内部統制管理の強化，人材育成やその他の側面を重視；問題志向であることを主張する，実際のプロジェクトと組み合わせる，核となる競争力を備えた科学研究製品と技術を有機的に形成する；情報ビジネス プロセスの改善，エンジニアリング プロジェクト向けの標準化された管理プラットフォーム機能の構築を非常に重視します，経営管理で良い仕事をしてください、スマートポートなどのシステムプラットフォームの開発；IoT ビジネス チーム構造の最適化，外部ビジネス市場を積極的に開拓する；支店サービスの品質と競争力の向上，ブランチの高品質な開発を促進する。

2024，支店はチャンスをつかむでしょう，着実かつ広範囲にわたる成功，さまざまな作業指標の安定的な成長を促進するよう努めます，グループ会社のデジタル変革に新たかつより大きな貢献をする。(技術情報支社総務部 本文/写真)

写真は会議風景