2024 年第 1 四半期の生産および稼働状況を包括的に要約する，企業の経済パフォーマンスの詳細な分析，2024 年に向けてさまざまな作業タスクと要件を展開する，年間を通じてさまざまな作業タスク指標の導入を促進する，4 月 30 日，カジノ ルーレットゲーム集団は永で2024年第1四半期の経済運営分析会議を開催。

会議中、カジノ ルーレットゲーム党書記、陳凱群会長が指摘，景気低迷や市場縮小などの一般的な環境の影響を受ける，グループカジノ ルーレットゲームは、第 1 四半期に持続的な発展に対するさらなるプレッシャーに直面しています。彼は強調した，すべての従業員は状況を客観的に理解する必要があります，問題に立ち向かう勇気を持ちましょう，強い自信，困難に立ち向かう，成長の促進と維持、発展を促進する精神，努力する“今年前半に勝利し、中間点の 2 倍を達成”の目標は近づいています。

チェン・カイクンは次の作業の準備を整えました: まず、地位を向上させます，政治を強化する、新しいトレンドを確立するという責任感。フィードバックの問題の修正と実装に意識的に注意を払う，検査と修正をしっかりと行います“記事の後半”。第二に、党規律の研究と教育を熱心に実施する。私たちは党規律の研究と教育の重要性を十分に理解する必要があります，今年の党建設活動の重要な政治課題としてこれを実行する。第三は、北投カジノ ルーレットゲームの第1四半期経済運営分析と生産安全作業会議の精神を効果的に実行することです。状況の深刻さを見極めなければなりません，北投カジノ ルーレットゲームの新規契約額が第 1 四半期に大幅に増加したことも確認する必要があります，私たちは国家マクロ政策を最大限に活用しなければなりません，現実的な姿勢で成長を維持するよう努める、開発の促進。4 つ目は、良い仕事をすることです“第 2 四半期に向けての戦い”の仕事の要件。まず市場開拓。地域外のカジノ ルーレットゲームのレイアウトを最適化するには、どの市場も諦めないでください；同時に，地域市場の深化を継続，新しいレイアウトと調整を加えます。2 つ目は資格開発です，資格や専門知識の拡大、そして海外市場での躍進に注力しなければなりません，カジノ ルーレットゲームの長期的な発展の根本問題を解決するために；ローカライズされた管理モデルについてさまざまな方法で議論する。5つ目は改革意識を高めることです，役員の起業家精神を高める。増やす必要があります“システムの強さ”，第二に、把握“安定したトーン”，うまくやるべき 3 つのこと“人々の仕事”，4 つを実装する必要があります“厳格な規律”。6 つ目は、プロジェクト管理に重点を置くことです，プロジェクトの建設に注目してください、入植作業，周囲“品質上の利点，二輪駆動”テーマ コンペティション，ベンチマークやテーブルに対してさまざまな出力値タスクを圧縮。品質と安全管理でしっかり仕事をしてください；環境保護活動の実施に細心の注意を払う；品質と効率の向上に細心の注意を払う；しましょう“しっかり生きる”の考えは実際に実行されます。

　　カジノ ルーレットゲーム党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのリー・ジュンが第1四半期の主要経済指標の完了について報告、一般的な環境および経済状況、収益成長率と利益率、キャッシュ フローのダイナミクスと予測に関する経済活動の詳細な分析，彼は強調した，未来 2、第 3 四半期，グループカジノ ルーレットゲームの状況は複雑です，危険に対する十分な認識を維持する，全力を尽くして完成させましょう“半分より 2 倍”作業目標。

同時に次の運営管理業務に集中します，Li Jun 氏は 6 つの要件を提示しました。まず、洗練されたプロジェクト管理で適切な仕事をしなければなりません。プロジェクト管理を強化する，人員への投資を増やす，現場管理能力の強化。2つ目は資源投資の精度を高めることです。プロジェクトの初期段階，サイト用、資料などを計画する，リソースの正確な投資。プロジェクトの困難と行き詰まった点について、ブロックの問題，カジノ ルーレットゲームは迅速に対応する必要があります，解決を手伝う。3 つ目は、品質と効率の向上にしっかり取り組むことです。業績評価メカニズムを強化する，従業員に放棄させる“大釜飯”考え，業績奨励金は、カジノ ルーレットゲームの持続可能な発展に影響を与える可能性のある仕事に重点を置いています；3 つの経費の問題を管理および制御；大企業制度に基づく，専門職の効果的なパフォーマンスをさらに強調。4つ目は、制度改革をさらに推進することです。まず、社内のコラボレーションとプロセスを最適化します，2 つ目は、ポジションの肥大化の問題を解決することです，合理的で合理的な人員の実現。5 番目は、市場拡大と現地化した管理の強化です。まず、迅速に対応し、市場開発の問題の解決策を推進する必要があります，2つ目は、資格市場で複数の対策を講じることです。6番目は心をさらに解放することです，スタイルを改善する。すべての幹部は革新し、変化を求めなければなりません，働き方を変えましょう，市場を積極的に受け入れる，市場に行って戦ってください。7つ目は、正直であり、自制心を持ち、収益を維持することです。コスト削減と効率化を徹底しなければなりません，40 アイテム“しっかり生きる”リクエスト，地域の状況に合わせて対策を講じる，現実的，贅沢と浪費に終止符を打つ。

　　カジノ ルーレットゲーム党委員会メンバー、副総経理梁一柱が会議を主宰した，彼はカジノ ルーレットゲーム管理が専門です、市場開発、品質と効率の向上、測定とリサイクルの観点から、次の段階での作業要件と目標の期待値を提案する。

会議中、直属部隊 島橋支店、投資カジノ ルーレットゲーム、香嘉カジノ ルーレットゲーム，グループ本社財務財務部、事業部門は 2024 年第 1 四半期の経済実績を報告しました。

　　カジノ ルーレットゲームリーダーシップ チームのメンバー、本社のさまざまな部門の責任者、主会場での会議には直属部隊の責任者らが出席，各直属ユニット、プロジェクト管理部門 (プロジェクトカジノ ルーレットゲーム) が支店会場を設定。(グループカジノ ルーレットゲームパーティーおよびマスワーク部門梁武鵬テキスト/写真)

写真 1: 仕事の手配をする陳凱群氏

写真 2: 李君作の仕事要件

写真 3: 会議風景